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2015年房地產公司員工激勵方案.docx

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方案

上傳人：故事編號：157054 2021-07-17 3頁 24.08KB

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1、重慶重慶 xx 地產股改及員工激勵方案地產股改及員工激勵方案 1、目的：為完善公司治理結構，堅持感恩、激勵及利益共享 5+5+10 的指導方針，公司擬進行股權和紅利分配的激勵機制，以增強核心團隊及骨干員工的向心力和凝聚力，激發大家強烈的主人翁意識和責任感，實現風險共擔，利益共享的目的。 2、激勵對象及方式 2.1、公司核心成員：激勵方式：2%公司實股權益+經營業績分紅權，核心股東具有所有權，分紅權、投票表決權等權益，股票可以轉讓和出售和被回購。 2.2、服務期限 5 年以上的骨干成員，激勵方式：1%公司實股權益+經營業績分紅權，骨干實股股東具有股東所有權，分紅權、但沒有投票表2、決權，股票可以轉讓和出售和被回購。 2.3、公司監事及骨干成員，激勵方式：1%公司虛擬股+經營業績分紅權，虛擬股東具有分紅權，沒有所有權、投票表決權，股票不能轉讓和出售，在離開企業或退休時，自動失效。 2.4、公司其他管理及技術骨干成員，具體職位及人員另定。激勵方式：經營業績分紅權。 2.5、根據員工服務年限、職位調整及所做貢獻的大小，公司非實股股份或激勵權益可以轉為實股，享受股東相應的權利，若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調整至非激勵崗位，公司有權取消激勵權益股。 3、核心、骨干成員薪酬結構年薪=年度固定工資+股權分紅（實股股東、虛擬股東）+經營業績考核分紅 4、分紅來3、源及比例激勵對象享有公司年度所實現的稅后利潤或股權轉讓所帶來的升值額，根據不同利潤區間和分紅比例，扣除 50%作為企業發展留存外，按激勵對象所享受的數量百分比進行分紅。 5、實現稅后利潤區段及分紅比例 5.1、公司全年實現稅后利潤 500 萬以下，所有稅后利潤用于企業發展留存，分紅比例為 0； 5.2、公司全年實現稅后利潤 500（含）以上，50%用于企業發展留存，50%用于年度分紅； 5.3、股東紅利（實股股份及虛擬股份）按年度稅后利潤及及股東應得比例予以分配；核心及骨干員工激勵紅利的實得分配應與本人年度業績予以掛鉤，其計算方法；核心及骨干成員年度實得激勵紅利核心及骨干成員年度實得激勵紅利=年度應得紅利年度應得紅利個人或團隊年度業績考核分值個人或團隊年度業績考核分值 6、公司的權利 6 .1、公司有權要求激勵對象按其所聘崗位的職責要求做好工作，若激勵對象不能勝任崗位要求，經董事

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