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1、招商地產(chǎn)成本管理招商地產(chǎn)成本管理“四部曲四部曲” 如何讓成本管理不失控？如何在國企體制下做好成本管控？憑借“好理念、剛目標、強組織 和嚴考核”成本管理“四部曲”，招商地產(chǎn)成本管理穩(wěn)健且不失創(chuàng)新！ 好理念好理念 高房價時代如何看待成本管理高房價時代如何看待成本管理 對于營銷導(dǎo)向的房地產(chǎn)而言，成本究竟該如何看，如何管？這個方向和問題理不清，后 期成本管理就麻煩不斷，而當前，高房價遮蓋了房企成本管理工作缺失，成本只聚焦工程片 斷，花錢部門不被管，成本就是少花錢，先花錢后算賬，設(shè)計師重創(chuàng)意輕成本上述種種 成本觀點和傳統(tǒng)做法在招商地產(chǎn)成本總經(jīng)理嚴陣看來，都是開展成本工作的攔路虎。 不講節(jié)約，不講浪費，唯2、講合理不講節(jié)約，不講浪費，唯講合理 嚴陣認為，成本管理首先得正確認知成本的含義，理清成本低和低成本問題。成本絕對 不是少花錢，招商地產(chǎn)中高端產(chǎn)品定位本身就意味著絕對數(shù)值的高成本，對此，嚴陣強調(diào)好 的成本管理就應(yīng)該是花最少的錢做最好的產(chǎn)品，“花得合理”是最重要的。 投資分析、限額設(shè)計、合約規(guī)劃三重卡投資分析、限額設(shè)計、合約規(guī)劃三重卡 管好成本絕對要管住花錢的部門，尤其是前期花錢的部門，因為項目前期和設(shè)計決定了 未來整個項目成本 80%甚至更多的金額，后期施工工程成本已屬“被動型”成本。為此，招商 強調(diào)要管住成本，首先就得在項目前期和設(shè)計階段嚴設(shè)關(guān)卡，從投資估算、限額設(shè)計和合約 規(guī)劃三道關(guān)口嚴控成3、本，并特別廢除過去的成本估算、匡算、概算、測算，改為管理剛性的 四大目標成本：拿地版、方案版、設(shè)計版、采招版。招商地產(chǎn)對成本管控對象的修正和成本 目標的剛性設(shè)置有效保證了成本前期規(guī)劃的合理性。 剛性前提下強調(diào)靈活執(zhí)行剛性前提下強調(diào)靈活執(zhí)行 嚴陣表示，成本本身就涉及多部門協(xié)同，在目標成本剛性前提下也需要強調(diào)靈活多策略 的執(zhí)行， 比如總控部門在對一線除了流程合規(guī)性檢查比重降低外， 采用信息化手段和先進經(jīng) 驗分享等形式幫助各城市公司提升成本管理能力， 比如招商針對早期設(shè)計本身和變更太多問 題， 招商地產(chǎn)強力推行限額設(shè)計， 從業(yè)務(wù)優(yōu)化上盡可能保證最終項目結(jié)算成本金額不超或微 超剛性目標成本。 剛目標剛目標 目標成本編得好、分得好、抓得住目標成本編得好、分得好、抓得住 成本管理先花錢再算賬與先算賬后花錢最大的區(qū)別就在于計劃性，而計劃性最關(guān)鍵則是 目標管理。 招商地產(chǎn)成本管理最大的特點是基于目標成本的