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1、什么是全成本？ 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么？ 成本專家 + + 項(xiàng)目總軍師 成本策劃+目標(biāo)成本+合約規(guī)劃+動(dòng)態(tài)成本+過程管控+后評(píng)估 兵 器 經(jīng)營視野：利潤達(dá)成、雙享實(shí)現(xiàn) 適配理念：匹配定位、合理加減 全局意識(shí)：關(guān)注全程、全面協(xié)調(diào) 錦 囊 1 成本日常工作有哪些 2 你期望的成本未來之路 目 錄 CONTENTS 成本工作的價(jià)值在哪里 01 PartOne 成本日常工作有哪些 投資測算 成本策劃 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 合約規(guī)劃 前置管控 目標(biāo)管理體系過程監(jiān)控體系 預(yù)警強(qiáng)控 后評(píng)估體系 節(jié)點(diǎn)復(fù)盤 動(dòng)態(tài)成本 成本回顧會(huì) 策劃成果落實(shí) 監(jiān)控預(yù)警 開盤后評(píng)估 結(jié)算后評(píng)估 1 成本2、日常工作有哪些 1 成本日常工作有哪些 區(qū)域縱向裂變，片區(qū)數(shù)量增多，投資測算任務(wù)加重 未來存在測算業(yè)務(wù)由區(qū)域轉(zhuǎn)向片區(qū)的趨勢 編制時(shí)間：投資拿地階段 投資測算 成本策劃 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 合約規(guī)劃 動(dòng)態(tài)成本 成本回顧會(huì) 開盤后評(píng)估 過程管控 結(jié)算后評(píng)估 投資版目標(biāo)成本基準(zhǔn)模板V3.0 （一般計(jì)稅）（簡易計(jì)稅） 投資版經(jīng)營指標(biāo) 為后續(xù)管理的底線目標(biāo) 成本、投資、設(shè)計(jì)、營銷、財(cái)務(wù)聯(lián)合填報(bào) 注意： 前期調(diào)研到位，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)成本 遵循從大不從小、從有不從無，謹(jǐn)防隱性成本 分?jǐn)偝杀竞侠?避免拿地后成本突變 前置管控首要?jiǎng)幼?以經(jīng)營目標(biāo)為準(zhǔn)則，制定全過程成本管控方案，從而形成 方案版目標(biāo)成本 成本策劃工作指3、引導(dǎo)讀 策劃對(duì)象 針對(duì)四種類型項(xiàng)目要求不同： 新摘牌，存地開發(fā)，收購，特級(jí)區(qū)域 組織者及參會(huì)者項(xiàng)目總為直接責(zé)任人，杜絕項(xiàng)目總0參與 資料提交時(shí)效性，總結(jié)會(huì)議，完善成果 編制要求各部門分工協(xié)作，模板內(nèi)容不能漏 重點(diǎn)工作之一 項(xiàng)目成本策劃基準(zhǔn)模板V4.0 成本策劃 工作指引V2.0 成本策劃100問 關(guān)于方案版目標(biāo)成本利潤不達(dá)標(biāo)的審批要求 開工前完成！ 編制時(shí)間：拿地（摘牌及開工的拿地前）立即著手，開工前正式會(huì)完成 成本策劃100問-成本策劃工作360度全方位解讀 囊括范圍之廣：策劃工作指引、準(zhǔn)備工作、模板解析、免開條件 剖析程度之深：解讀基準(zhǔn)模板的所有內(nèi)容 （是什么，誰來做，怎么做，注意什么，優(yōu)劣判斷） 投資測算 成本策劃 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 合約規(guī)劃 動(dòng)態(tài)成本 成本回顧會(huì) 開盤后評(píng)估 過程管控 結(jié)算后評(píng)估 1 成本日常工作有哪些 1 成本日常工作有哪些 目標(biāo)成本指引文件導(dǎo)讀 模板 V3.0