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1、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 經(jīng)營(yíng)視角的全成本管理體系 經(jīng)營(yíng)視角的全成本管理體系 目標(biāo)管理“目標(biāo)管理“以經(jīng)營(yíng)為中心以經(jīng)營(yíng)為中心” 動(dòng)態(tài)監(jiān)控“動(dòng)態(tài)監(jiān)控“以目標(biāo)為中心以目標(biāo)為中心” 后 后 評(píng) 評(píng) 估“估“以結(jié)果為中心以結(jié)果為中心” 成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 20172017年年4 4月高管會(huì)月高管會(huì) 莫斌總裁2、提出莫斌總裁提出打造碧桂園集團(tuán)的打造碧桂園集團(tuán)的成本競(jìng)爭(zhēng)力 成本競(jìng)爭(zhēng)力 成本策劃成本策劃： p做實(shí)前置管控做實(shí)前置管控 p發(fā)揮專業(yè)價(jià)值發(fā)揮專業(yè)價(jià)值 p合理加減策略合理加減策略 p提升盈利能力提升盈利能力 成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本策劃的價(jià)值規(guī)劃 成本策劃的價(jià)值規(guī)劃 成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本管理的基本認(rèn)識(shí) 成本管理的基本認(rèn)識(shí) 成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 Mysoft Mysoft 明源明源 成本管理是對(duì)成本管理是對(duì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的管理的管理！ 成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 Mysoft Mysoft 明源明源 成本管理是對(duì)成本管理是對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)的管理的管理！ 成本管理3、中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本成本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)體檢實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)體檢，引導(dǎo)引導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理決策成本管理決策！ 基于成本數(shù)據(jù)分析基于成本數(shù)據(jù)分析 可以支持及時(shí)調(diào)整管控方案和方向可以支持及時(shí)調(diào)整管控方案和方向 成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 2009 2010 2011 2012 2013 2014中 2014/12/1 平均售價(jià) 4742 4999 5630 6497 6498 6916 6543 平均開(kāi)發(fā)成本 3717 3541 3859 4311 4731 5115 5186 4742 4999 5630 6497 6498 6916 6543 3717 3541 3859 4311 4731 5115 5186 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 開(kāi)發(fā)成本含開(kāi)發(fā)成本含：建筑建筑、裝飾裝飾、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、土地土地、營(yíng)業(yè)稅等； 營(yíng)業(yè)稅等； 不含不含：銷管