日本熟妇大屁股人妻,欧美又黄又粗暴免费视频,午夜福利影院私人爽

新形勢下標桿房地產企業全面成本管理精講課件.pdf

下載文檔

培訓課件

上傳人：故事編號：157270 2021-07-17 155頁 9.71MB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

30 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 155

下載文檔

1、新形勢下標桿企業全面成本管理精講 1 成本管理從V1.0到V3.0 2 標桿企業成本管理業務詳解3 標桿企業成本管理制度體系 4 目錄 Contents 標桿企業成本管理工具搭建5 如何向標桿企業學習成本管理高端價值創造與管理提升6 成本管理升華-成本管理智能驅動7 1. 如何向標桿企業學習 1.1 標桿企業成本管理意識的異同點成本意識其實是個廣義的話題，各標桿企業的成本意識體現在不同方面目錄重在建安重在溢價強調對標高周轉服務 . . 中海集團中國金茂華夏幸福成本意識重在建安重在溢價強調對標高周轉服務 . . 所有這些企業的成本意識歸根到底都是大運營概念下的成本，2、也就是企業的全成本管理。例如：碧桂園要求在食堂吃飯抽紙不能超過2張，否則扣錢；中海強制要求每張A4紙都要正反面打印，有人定期抽檢，沒有做到的部門、分公司要扣錢。碧桂園重在項目溢價敢于高價拿地，獲取更高溢價市場，對于客戶敏感點方面的成本投入的把握、營銷炒作方面有獨特運作方法。強調對標每做一個項目都要內外反復做對標，所謂“三比”，否則不允許定標。以建安成本控制見長中海有自己總包公司，對各種工藝工法的專業程度比實際履約總包單位還專業，確保總包成本在可控范圍之內。實際上是在為“高周轉”服務，強調的是大運營成本。 Chapter 1 如何向標桿企業學習標桿企業成本管理意3、識的異同點向標桿企業進行學習如何進行“時間還原” 標桿企業成本大數據有哪些特點行業價值鏈公式變革后標桿企業做了些什么標桿企業估值與地產數據服務商估值對比標桿企業成本管理大運營意識標桿企業成本管理逐層深化進程標桿企業成本管理四層級 Chapter 2 成本管理從V1.0到V3.0 Chapter 3 標桿企業成本管理業務詳解 Chapter 4 標桿企業成本管理制度體系 Chapter 5 標桿企業成本管理工具搭建 Chapter 6 成本管理高端價值創造與管理提升 Chapter 7 成本管理升華-成本管理智能驅動自1998年房改以來，房地產市場漸漸步入“高增長”模式，尤其是20042010年，伴隨成交量、價格、投資量、利潤和供求比五大指標的飛速發展，房地產行業迎來“黃金時代”。黃金時代從2011年開始，上述指標加之房屋新開工、竣工等各項延伸指標開始

大型房地產企業財務部員工績效考核管理制度手冊資料（共8套打包）大型房地產企業財務部員工績效考核管理制度手冊資料（共8套打包）

下載