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1、第 1 頁，共 30 頁 節(jié)點主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收 集 現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況發(fā)展中心 規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件，了解限制性條件發(fā)展中心 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地 下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了 解。 發(fā)展中心 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通 等情況 發(fā)展中心 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對以后 項目開發(fā)的影響和支撐。 發(fā)展中心 土地初判 了解地塊的上市方式和土地 款 同土地所有方進(jìn)行接觸，了解土地 出讓方式和土地款，以及能否調(diào)整 。 2、發(fā)展中心 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀?、政?收費(fèi)項目和具體情況 成本測算發(fā)展中心 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況 產(chǎn)品形式、開發(fā)周期的安排發(fā)展中心 土地深判可行性研究報告 現(xiàn)狀圖（四至電子文件）發(fā)展中心 市場深度調(diào)研 銷售：參與市場調(diào)查，進(jìn)行地塊周邊及輻射范 圍內(nèi)的客戶分析、產(chǎn)品分析、市場競爭分析等 研發(fā)部：負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行區(qū)域市場調(diào)研 發(fā)展中心銷售部 研發(fā)部 項目最終定位 銷售 研發(fā)部：根據(jù)以往及周邊項目成交客戶 分析和產(chǎn)品分析等，對項目定位、客戶定位、 產(chǎn)品定位提出策略性建議 發(fā)展中心銷售部 研發(fā)部 成本測算：針對多個方案進(jìn)行初步 成本測算、利潤率分析及比選 研發(fā)：協(xié)助進(jìn)行方案設(shè)計和成本測算 發(fā)展中心、 運(yùn)3、營部 研發(fā)部 開發(fā)周期及付款計劃 工程部、開發(fā)部、銷售：根據(jù)土地的開工條件 、市場情況，共同制定開發(fā)節(jié)奏。 發(fā)展中心工程部 開發(fā)部 銷售 項目方案確定 發(fā)展中心、 研發(fā)部 現(xiàn)金流測算發(fā)展中心 尋找合作資 金 項目招商報告（前期階段） 區(qū)域宏微觀市場研究發(fā)展中心 項目招商版盈利能力分析 發(fā)展中心、 運(yùn)營部 第 2 頁，共 30 頁 節(jié)點主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門 明確合作伙伴、尋找合作方 式（招商階段） 項目商業(yè)策劃書財務(wù)中心：制定項目財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)展中心財務(wù)中心 合作伙伴確定 財務(wù)中心、集團(tuán)資管部：制定合作方式、投資 回報 發(fā)展中心財務(wù)中心、集團(tuán)資管部 合作方案確定發(fā)展中心財務(wù)中心、集團(tuán)資管部 合作細(xì)節(jié)確定發(fā)展中心財務(wù)中心、集團(tuán)資管部 引資（商業(yè)計劃書）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議 財務(wù)中心、集團(tuán)資管部：制定合作方式、投資 回報 綜合管理部：協(xié)議蓋章，