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1、項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 如何召開并固化項(xiàng)目交底會(huì)？ 明確各個(gè)術(shù)語的具體確切 含義，再做一輪核對以修 改補(bǔ)充。 如概念方案設(shè)計(jì)作為 哪一節(jié)點(diǎn)后的成果最為適 宜等？ 工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目事事務(wù)務(wù)采采購購 梳理項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段與 政府部門溝通的重點(diǎn)、難 點(diǎn)及底線，供相關(guān)部門參 照并執(zhí)行。 如報(bào)批報(bào)建中必須與設(shè)計(jì) 部同事共同前往政府部門 的節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)有哪些 營營銷銷成成本本財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 客客服服待待集集體體決決策策 收集客戶需求意見，并定期分類整理檔案（如有關(guān)設(shè)計(jì)、服務(wù)等方面的），為設(shè)計(jì)部、營銷部提供客戶需求及客戶服務(wù)角度的參考信息各類標(biāo)識(shí)（臨時(shí)性、永久性、交通、導(dǎo)視等等）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作流程與責(zé)任歸屬哪個(gè)部門？待明確2、。(設(shè)計(jì)、營銷、項(xiàng)目) 各類標(biāo)識(shí)（臨時(shí)性、永久性、交通、導(dǎo)視等等）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作流程與責(zé)任歸屬哪個(gè)部門？待明確。(設(shè)計(jì)、營銷、項(xiàng)目) 項(xiàng)項(xiàng)目目流流程程職職責(zé)責(zé)ARCPIARCPI分分解解矩矩陣陣 使使用用說說明明：（A - 批批準(zhǔn)準(zhǔn) R - 負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) C - 咨咨詢詢 P - 參參與與 I - 知知會(huì)會(huì)） 1.每個(gè)節(jié)點(diǎn)描述對應(yīng)項(xiàng)目開發(fā)整體流程圖上的相應(yīng)節(jié)點(diǎn) 2.可進(jìn)行各類組合的條件篩選顯示（如：各層級的節(jié)點(diǎn)顯示、某部門各類角色的節(jié)點(diǎn)工作顯示、其他各組合篩選） 3.項(xiàng)目階段： 前置項(xiàng)目前置階段、詳規(guī)詳規(guī)設(shè)計(jì)階段、方案實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段、擴(kuò)初擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段、施工圖施工圖設(shè)計(jì)階段、 施工施工階段、驗(yàn)收竣3、工驗(yàn)收階段、交付交付階段、交付后交付后階段、常規(guī)無確定的節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的常規(guī)工作 4.節(jié)點(diǎn)標(biāo)識(shí)： * 里程碑節(jié)點(diǎn)；* 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)； * 一般工作節(jié)點(diǎn)； 項(xiàng)目VI手冊、銷售推盤計(jì)劃、營 銷推廣計(jì)劃、營銷費(fèi)用計(jì)劃、 首批開盤前工作計(jì)劃準(zhǔn)備 確定廣告策劃公司、銷售代理公司施工圖報(bào)建前實(shí)施方案獲得批復(fù) 施工 圖 65*參參考考預(yù)預(yù)測測繪繪營營銷銷I II II IR RI II IA A部部門門內(nèi)內(nèi)決決策策測繪報(bào)告獲得擴(kuò)初批復(fù)后，組織進(jìn)行參考預(yù)測繪 擴(kuò)初批復(fù)后，施工圖出圖 前 設(shè)計(jì)：提供擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本及圖紙 施工 圖 66*材材料料采采購購策策劃劃完完成成采采購購C CC CP PR RC CC CA AP P管管理理層層決決策策 制定采購策劃（包括采購產(chǎn)品/ 服務(wù)清單及分類、采購方式、 標(biāo)段劃分方案） 對設(shè)計(jì)部提供材料部品清單開展調(diào) 研工作，并根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求，制定采 購策劃方案 施工開工前，一個(gè)月