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2019年房地產開發公司工程精細化管理講義.pptx

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上傳人：故事編號：157619 2021-07-18 80頁 4.85MB

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1、萬科工程精細化管理前言萬科工程精細化管理前言 DESIGN 設計課程介紹第一、對工程管理有一個系統的認識，理清工程系統的管理思路，建立自己的管理體系；第二、能夠基本做到有能力預測問題、發現問題、解決問題和總結問題；第三、能將自己與現場相結合，找到一套適合于自己的管理方法論（方法和方式）。通過本課程的培訓能夠幫助相關人員通過本課程的培訓能夠幫助相關人員 DESIGN 設計課程介紹本課程的重點集中在對工程管理的系統認識和方法論上，在整門課程之中圍繞：（一）工程管理是一個大系統大系統，對內涉及到各個專業部門，對外涉及到各個參建單位以及客戶、政府資源等所有2、相關干系人；（二）在這個大的系統中，有著各種各樣的矛盾，這就要求我們必須具備識別這些矛盾的能力，尤其重要的是我們必須具備解決這些矛盾的方法和方式方法和方式；（三）按照事物的發展階段，識別出在不同階段的矛盾特殊性，也就是要抓住主要矛主要矛盾盾，以便于我們在具體工作過程之中有的放矢地去解決應該重點關注的問題；（四）在把握住主要矛盾的同時，還要關注全局關注全局。也就是在每一階段既要抓住主要問題和解決主要矛盾，還要關注次要問題，否則次要問題也會隨著條件的變化演變發展成為主要問題；（五）預則立，不預則廢預則立，不預則廢，弄清項目前期策劃的重要性以及方式方法；（六）通過大量的案例分享項目3、過程管理的經驗、技巧經驗、技巧。萬科工程精細化管理管理篇萬科工程精細化管理何為“工程管理” DESIGN 設計何為“管理” 管理：管理是指一定組織一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協來協調他人的活動調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標實現既定目標的活動過程。一定組織政府企業協會宗教企業目標賺錢履行社會責任推進社會發展 “管理”的目的企業一般是指以盈利為目的以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈自主經營、自負盈虧虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織社會經濟組織。獲取資金獲取土地資源開發建設出售產品房地產開發企業資金密集，開發建設周期長，過程中要整合大量的社會資源，高效地配臵各類社會資

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