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1、 1 銅陵東部城區(qū)綜合活動中心樓 工程標準化管理策劃書工程標準化管理策劃書 2 前前 言言 一、本策劃書由項目經(jīng)理組織策劃、項目部各專業(yè)相關(guān)人員共同編制 而成，經(jīng)區(qū)域及分公司相關(guān)部門審批后實施。 二、本策劃書作為項目實施的綱領(lǐng)性文件，是工程施工的路線圖，需 要參與各方積極配合、認真落實，以期取得理想的效果。 三、為能更好地貫徹實施策劃書，項目部在開工之初應(yīng)組織相關(guān)管理 人員對策劃書內(nèi)容集中學(xué)習(xí)，將策劃書內(nèi)容按照專業(yè)及工種細化，制 定項目策劃實施計劃及考核制度，明確責(zé)任到人，通過項目策劃書的 實施有效的進行項目管理。 四、本策劃書可作為項目部管理人員績效考核的依據(jù)之一。 五、策劃書由項目管理部負2、責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保 管等） ，并對策劃書的保管和使用情況實施監(jiān)控。 六、 本策劃書作為東鑫公司及銅陵東部城區(qū)綜合活動中心項目部的內(nèi) 部資料，策劃書發(fā)放人員為本工程主要管理人員。策劃書只限于本項 目內(nèi)部傳閱、學(xué)習(xí)、使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人，個人 調(diào)動時不得帶走。策劃書按受控文件管理，傳閱時必須登記。 7、策劃書中尚有許多不足及不妥之處，在施工過程中需進一步優(yōu)化、 補充、完善和調(diào)整。 3 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目規(guī)劃策劃項目規(guī)劃策劃 一、工程項目概述 1.1 項目概況 . 1 1.2 項目總平面圖 . 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。 1.3 項目工程管理3、的特點和難點 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。 二、項目管理總體要求 三、項目管理的形式、方法 四、項目管理的程序、要數(shù) 第二部分第二部分 項目實施策劃項目實施策劃 一、項目前期準備 二、項目管理目標 （一）工期目標 （二）質(zhì)量目標 （三）安全目標 （四）文明施工、環(huán)境保護目標 （五）科技進步目標 （六）工程資料管理目標 （七）分包工程管理目標 （八）工程成本指標管理目標 三、項目計劃管理 4 四、項目技術(shù)管理 五、項目質(zhì)量管理 六、項目安全管理 七、工程資料管理 八、工程材料管理 九、成本控制、合同管理 十、工程竣工、驗收管理 十一、項目溝通管理 8.1 進場知會進場知會 . 52 8.2 周例會周例會. 52 8.3 工程月報工程月報 . 52 8.4 里程碑形象進度里程碑形象進度 . 52 8.5 文件的收發(fā)、傳閱文件的收發(fā)、傳閱 . 52 8.6 文件的歸文件的歸檔檔 52 十二