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1、地產(chǎn)學(xué)堂2020丏業(yè)提升系列營 工程營 第三期 疫情過后，如何高品質(zhì)完成開盤與交付重任？ 項(xiàng)目管理精紳化的實(shí)踐 一、雙高-在房企發(fā)展中的作用與價值 年初預(yù)測精細(xì)化管理已是必選項(xiàng) 雙高目標(biāo)-高資產(chǎn)收益率 高周轉(zhuǎn)指數(shù)倍放到經(jīng)營性收益 高品質(zhì)是保障高周轉(zhuǎn)的先決條件 媒體的天生淺薄性 二、壓力與挑戰(zhàn) 搶工狀態(tài)下如何做出高品質(zhì) 下行通道，如何實(shí)現(xiàn)完美交付 多種復(fù)雜矛盾聚集 三、為什么必須通過精紳化才能做出高品質(zhì)？ 1. 木桶理論，短板決定一切。 2. 事實(shí)勝過一切，結(jié)果導(dǎo)向。 3. 金字塔式管理的脆弱。 4. 時間投入普遍不足，矛盾尖銳。 5. 缺乏運(yùn)營流程保障，缺乏人才保障。 三、怎樣才能做好精紳化？2、 做好所有工作的三個最重要的內(nèi)容： 價值觀、能力、經(jīng)驗(yàn)與技巧 三、怎樣才能做好精紳化？ 案例： 瓷磚脫落、某項(xiàng)目因粉刷界面不清晰，成本與總分包多輪談判，耽誤了 工期，后組細(xì)瓷磚搶工，匆忙交付，平整度嚴(yán)重不滿足國家規(guī)范要求，敲除 重做，耽誤了交付，額外工程費(fèi)用200多萬，延期賠付100多萬，丐對公司 品牌帶來嚴(yán)重影響。分析原因，精紳化的預(yù)防措施。 三、怎樣才能做好精紳化？ 橫軸：事前、事中、事后 縱軸：管理（計劃、監(jiān)督、評審、交底，管理工具） 技術(shù)（構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、工藝工法、工人工具） 三、怎樣才能做好精紳化？ 管理 管理工具 交底 評審 監(jiān)督 計劃 技術(shù) 工人工具 工藝工法 構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計 招采 施3、工 保護(hù) 飛檢 全檢 事前 事中 事后 全生命周期全生命周期 事事 前前 設(shè)計管控 材料管理 合約管理 樣板管理 事事 中中 工序移交 施工質(zhì)量 進(jìn)度管理 材料驗(yàn)收 事事 后后 實(shí)測實(shí)量 完工確認(rèn) 交付驗(yàn)房 售后維修 發(fā)現(xiàn)問題 整改問題 復(fù)驗(yàn)問題 封閉問題 缺陷問題庫缺陷問題庫 沉淀沉淀 缺缺 陷陷 分分 析析 三、怎樣才能做好精紳化？ 1. 精紳化-“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)” 2. 精紳化分步實(shí)施原則 3. 集團(tuán)、區(qū)域公司、項(xiàng)目三級精紳化管理分工與職責(zé) 4. 價值觀引領(lǐng)，意識為先 四、精紳化管理的體系搭建 四、精紳化管理的體系搭建 1. 管理網(wǎng)格研究 2. 精紳化管理目標(biāo)的梳理，服務(wù)目的是什么？勉強(qiáng)交付？市場口碑？第一陣營？ 3. 短、中、長期的目標(biāo)？ 4. 零滲漏、到場交付率100%，設(shè)定目標(biāo)決定你未來做什么，取舍 五、精紳化管理的實(shí)戰(zhàn)案例解析 1. 成品保護(hù)： 1）招采有標(biāo)準(zhǔn) 2）檢查有表格