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1、地產(chǎn)地產(chǎn) 項目制項目制營銷營銷經(jīng)理經(jīng)理工作工作手冊手冊 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 20201 19 9年?年? 1212? 月月 目錄目錄 第一章第一章 前言前言 . 3 3 一、基本內(nèi)容 . 3 二、定義 . 3 三、其他 . 3 第二章第二章 組織架構組織架構 . 4 4 一、營銷經(jīng)理定位 . 4 二、組織架構 . 4 三、項目運行機制 . 5 第三章第三章 營銷營銷經(jīng)理崗位職責經(jīng)理崗位職責 . 6 6 一、營銷經(jīng)理崗位職責列表 . 6 第四章第四章 營銷營銷業(yè)務的職責邊界業(yè)務的職責邊界 . 7 7 第五章第五章 營銷營銷工作模板清單工作模板清單 . 9 9 第一第一章章 前言前言 一一、基本2、內(nèi)容基本內(nèi)容 本手冊是項目總監(jiān)工作手冊中的營銷職能的擴展說明， 包括營銷經(jīng)理工作職 責說明、營銷業(yè)務的職責邊界、營銷職能計劃、工作模板清單等內(nèi)容。 二二、定義定義 本手冊中，職責描述使用如下術語，其定義明確為： 負責：由本部門/本崗位承擔責任的工作，同時可能需要其他職能部門參與 或配合。 組織： 需要本部門/本崗位與其他職能部門共同完成的工作， 由本部門/本崗 位負責協(xié)調(diào)有關資源，并承擔主要責任。 配合：不承擔主要職責，但必須參與此項工作，并承擔相關責任。 推動： 不承擔主要職責， 但須主動了解工作進展， 協(xié)調(diào)主辦部門按計劃完成。 協(xié)同：由于與其他職能部門有業(yè)務或職能交叉，需要同步推動，各地區(qū)3、公司 可根據(jù)當?shù)厍闆r明確牽頭負責部門,但須在全景計劃推演前明確。 三、其他三、其他 本手冊為試行版，總部運營管理部將根據(jù)實際運行效果，以及機構變化，對 就適用性、有效性進行適當調(diào)整修訂。 第二第二章章 組織架構組織架構 一、一、營銷營銷經(jīng)理經(jīng)理定位定位 營銷作為房地產(chǎn)開發(fā)的核心環(huán)節(jié)， 承載著公司的銷售任務及利潤指標。 既要 確保銷售任務及利潤指標按時完成， 又要保證營銷各環(huán)節(jié)合規(guī)合法， 在取得預售 證后， 迅速啟動銷售。 對于項目開發(fā)涉及到的所有營銷業(yè)務及其所需的資料文件， 營銷部均要主導督促、推動、落實。 營銷經(jīng)理是項目營銷業(yè)務的主要執(zhí)行人和項目營銷組的負責人， 對項目指標 完成情況負直接責任，并接受項目總監(jiān)與營銷部門經(jīng)理的雙重領導。 二、二、組織組織架構架構 營銷經(jīng)理的邏輯架構關系如下圖 1 1- -1 1 所示： 地區(qū)公司總經(jīng)理 營銷分管領導 營銷策劃部 營銷經(jīng)理 項目營銷組