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1、萬 科 工 程 精 細 化 管 理 前言 萬科工程精細化管理 前言 DESIGN 設(shè)計 課程介紹 第一、對工程管理有一個系統(tǒng)的認識，理清工程系統(tǒng)的管理思路， 建立自己的管理體系； 第二、能夠基本做到有能力預(yù)測問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和總結(jié) 問題； 第三、能將自己與現(xiàn)場相結(jié)合，找到一套適合于自己的管理方法論（方 法和方式）。 通過本課程的培訓能夠幫助相關(guān)人員通過本課程的培訓能夠幫助相關(guān)人員 DESIGN 設(shè)計 課程介紹 本課程的重點集中在對工程管理的系統(tǒng)認識和方法論上，在整門課程之中圍繞： （一）工程管理是一個大系統(tǒng)大系統(tǒng)，對內(nèi)涉及到各個專業(yè)部門，對外涉及到各個參建單位 以及客戶、政府資源等所有2、相關(guān)干系人； （二）在這個大的系統(tǒng)中，有著各種各樣的矛盾，這就要求我們必須具備識別這些矛盾 的能力，尤其重要的是我們必須具備解決這些矛盾的方法和方式方法和方式； （三）按照事物的發(fā)展階段，識別出在不同階段的矛盾特殊性，也就是要抓住主要矛主要矛 盾盾，以便于我們在具體工作過程之中有的放矢地去解決應(yīng)該重點關(guān)注的問題； （四）在把握住主要矛盾的同時，還要關(guān)注全局關(guān)注全局。也就是在每一階段既要抓住主要問 題和解決主要矛盾，還要關(guān)注次要問題，否則次要問題也會隨著條件的變化演變發(fā)展成 為主要問題； （五）預(yù)則立，不預(yù)則廢預(yù)則立，不預(yù)則廢，弄清項目前期策劃的重要性以及方式方法； （六）通過大量的案例分享項目3、過程管理的經(jīng)驗、技巧經(jīng)驗、技巧。 萬 科 工 程 精 細 化 管 理 管理篇 萬科工程精細化管理 何為“工程管理” DESIGN 設(shè)計 何為“管理” 管理：管理是指一定組織一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)來協(xié) 調(diào)他人的活動調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標實現(xiàn)既定目標的活動過程。 一定 組織 政府 企業(yè) 協(xié)會 宗教 企業(yè) 目標 賺錢 履行社 會責任 推進社 會發(fā)展 “管理”的目的 企業(yè)一般是指以盈利為目的以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、 技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈自主經(jīng)營、自負盈 虧虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織社會經(jīng)濟組織。 獲取資金 獲取土地資 源 開發(fā)建設(shè) 出售產(chǎn)品 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金密集， 開發(fā)建設(shè)周期長，過程中要 整合大量的社會資源，高效 地配臵各類社會資