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房地產公司精裝修工程管理制度.pdf

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管理制度

上傳人：故事編號：159137 2021-07-20 24頁 18.19MB

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1、精裝修工程管理制度工程管理中心 7月封面樣式一： 1 2 一、前期工作一、前期工作 1、工程策劃書編制（1）城市（項目）公司應按工程策劃制度要求組織工程、計劃、成本等部門編制精裝修工程管理策劃書。（2）城市（項目）公司工程副總（總監）應組織相關部門通過會議對策劃書進行評審。（3）城市（項目）公司審核通過后上報房地產集團工程管理部審查備案。（4）批準后的精裝修工程策劃書城市（項目）公司組織學習、培訓、交底，落實執行。 2 、施工圖交底、會審（1）城市（項目）公司工程部要求合作方提前審圖。城市（項目）公司設計、工程、成本等部門同步進行審圖、疊圖。（2）開工前城市（項目）公司2、工程部組織相關單位進行圖紙會審。（3）具體操作依照設計管理制度施工圖交底會審流程的要求執行。（4）整理、形成圖紙會審記錄。 3 3、施工組織設計/施工方案審批（1）施工單位將內部審批通過的施工組織設計/施工方案及時報城市（項目）公司工程部和監理單位進行審核。未收集、審核方案，方案不全，審核不嚴造成嚴重后果的，對城市（項目）公司總經理處于 200500元處罰。（2）城市（項目）公司工程部重點應對工程的現場布置、施工部署、質量保證措施和工期保證措施是否具體可行進行審查。（3）重大技術方案應上報房地產集團工程管理部備案。 4 二、施工單位進場的交接驗收及施工前準備工作二、施工單位進3、場的交接驗收及施工前準備工作 1、土建總包與精裝修總包單位交接驗收（1）精裝修單位進場時，城市（項目）公司工程部、監理單位組織土建總包向精裝修施工單位辦理房屋中間移交驗收，對土建工程進行現場檢查驗收。（2）土建交接驗收為全數檢查驗收，逐戶進行，形成一戶一表（土建工程移交驗收記錄表），土建總包、精裝修單位、監理單位簽字確認、留存，并報城市（項目）公司工程部存檔. （3）精裝修單位進場前土建總、分包單位應完成外墻門窗的淋水試驗、衛生間和陽臺的盛水試驗和門窗、欄桿等的成品保護。（4）土建交接驗收發現的質量缺陷問題由總包或責任單位負責限期整改完成，如責任單位不能在約定的時間整改完成則由精裝修單位整改返工，整改費用和違約責任由責任單位承擔。 5 (5)土建交接驗收的重點是驗收建筑軸線標高、門洞口尺寸、外墻門窗滲漏、給水及采暖管道試壓、排水管道通暢、廚衛防水施工質量和

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