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1、 1 一、總包范圍一、總包范圍 本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作：整個(gè)工程施工的統(tǒng)一管理 、協(xié)調(diào)（包 括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款的給付等） ，工程（包括所有分包工程）交工資料的 收集、審核、整理、上報(bào)等，整體工程申報(bào)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)的資料整理、資料 上報(bào)等以及有關(guān)手續(xù)的辦理，直至中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)評(píng)定結(jié)束。 二、總包管理組織機(jī)構(gòu)二、總包管理組織機(jī)構(gòu) 總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部、預(yù)算 合約部、資料檔案室。 三、總包單位對(duì)分包工程的管理和服務(wù)措施三、總包單位對(duì)分包工程的管理和服務(wù)措施 3.13.1 施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度計(jì)劃控制 （1）總包單位及時(shí)收集各分包2、單位的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)、匯總后制定本工程總 體進(jìn)度控制計(jì)劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后聯(lián)合簽發(fā)，作為項(xiàng)目總控目標(biāo)，任何 單位嚴(yán)禁擅自更改。 （2） 、各專業(yè)分包依據(jù)總控計(jì)劃排訂各自月、周進(jìn)度計(jì)劃，并于每月 28 日和每周 六前分別報(bào)總包審閱，總包于 48 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審 批、執(zhí)行。 （3） 、確定每周日下午為施工進(jìn)度例會(huì)時(shí)間，例會(huì)由總包組織，各分包單位主管生 產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加，以總結(jié)本周施工情況，安排下周進(jìn)度計(jì)劃。 （4） 、建立日?qǐng)?bào)制度，每天下午 4：00 各分包單位到總包會(huì)議室說(shuō)明日進(jìn)度情況， 明確上下工序關(guān)系，當(dāng)日問(wèn)題，當(dāng)日解決。如該專業(yè)確已順利完成，且對(duì)其 他專業(yè)沒(méi)有影響3、，可以不參加。 （5） 、下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽發(fā)，主要是 針對(duì)一些新出現(xiàn)的的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果， 2 其次是針對(duì)有些在穿插施工時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成、否則影響下道工序 的施工項(xiàng)目（關(guān)鍵工序） 。對(duì)不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所 造成的一切損失由分包方承擔(dān)。 （附施工任務(wù)指令單） 。 3.23.2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 （1） 、各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)向總包、監(jiān)理、業(yè)主報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)各方簽字 認(rèn)可后方可實(shí)施。 （附審批表） 。 （2） 、總包設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分包單位下發(fā) 工程質(zhì)量整改通知單（附后） ，限期整改，如未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，總包將 向業(yè)主建議對(duì)該隊(duì)伍進(jìn)行處罰。 （附建議表） 。 （3） 、分包單位向總包提出分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)總包驗(yàn)收合格 后方可