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2018年重資產模式下的長租公寓專題研究報告.pdf

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上傳人：故事編號：159258 2021-07-20 55頁 5.10MB

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1、長租公寓專題研究重資產模式下的研發背景案例分析產品線建議理想模型研發背景案例分析產品線建議理想模型 1.1政策及市場 1.2痛點分析 3.1產品線定位 3.2產品建議 4.1產品模塊及設定內容 3.3公共空間建議 4.2公區模塊及設定內容 1.1政策及市場 1.2痛點分析 3.1產品線定位 3.2產品建議 4.1產品模塊及設定內容 3.3公共空間建議 4.2公區模塊及設定內容 0101 0202 0303 0404 CONTENTSCONTENTS 1.3客戶畫像 2.1產品線定位 2.2產品模式 2.3運營模式 2.4成本2、標準 3.4成本估測 1.3客戶畫像 2.1產品線定位 2.2產品模式 2.3運營模式 2.4成本標準 3.4成本估測 01 研發緣起案例分析客戶畫像綜合推演產品建議及理想模型研發背景 1.1 政策及市場 1.1.1政策背景 1.1.2政策內容 1.1.3市場現狀 1.2 痛點分析 1.2開發商經營痛點 1.3客戶畫像 1.3.1客群特征 1.3.2空間需求分析土拍出現限自持和競自持土地要求只租不售，鼓勵開發商發展租賃市場。 1.1.2政策內容為抑制過快上漲的房價，政府提出房住不炒理念，租賃市場得以發展。上海積極響應政策，發展租賃市場的決心堅定。 1.1政策及市場 1.3、1.1政策背景一線城市對高校人才的吸引催生龐大的居住需求而高企的房價和限購措施讓80%以上畢業生無法購買商品房在政策推動下，上海住房租賃市場穩步擴張。 1.1.3市場現狀指標名稱到2020年（五年累計）屬性新增供應商品住房45萬套預期性新增供應租賃住房70萬套預期性新增供應保障性住房55萬套預期性舊住房綜合改造面積30萬戶預期性中心城區二級舊重以下房屋改造面積 240萬平方米約束性各類舊住房修繕改造面積5000萬平方米預期性各大開發商響應號召，紛紛進入長租公寓市場，開啟“運營時代” 。 2014年，萬科提出，將由傳統的住宅開發商向“城市配套服務商”轉型 2015年，招商蛇口完成重組，定位調整為“中國城市綜合開發和運營服務商” 2015年，綠地由開發商向“城市運營服務商”轉型 2014年，中信邁出向“城市運營商”角色轉型的第一步 2016年，萬達服務業收入

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