2019年房地產企業采購管理體系探索與實踐報告.pdf
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上傳人：故事
編號：160514
2021-07-21
24頁
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1、組織雙輪驅動，供應鏈全生命周期協同 雅居樂采購管理體系探索與實踐 雅居樂地產集團采購中心總經理 集團概述 雅居樂是一家以地產為主，多元業務并行的綜合性企業集團； 我們的企業愿景是致力于成為“優質生活服務商”。 集團概述 27年發展 創立于 1992年 業務覆蓋 國內：100+城市 海外：馬來西亞 HK3383 2018年預售額 1026.7億 總資產 2300+億 擁有員工 24000+人 多元業態：以地產開發為主營業務的八大產業布局 1+N多元產業的業務增長 地產 雅生活 環保 房管 商業 NN N N N N N 建設教育 資本 一、行業趨勢分析&采購業務洞察 行業洞察1-成本上漲、需求升2、級，采購工作面臨巨大挑戰 客戶需求升級項目施工成本持續上升 綠色 節能 全精裝 智能化個性化 拎包 入住 客戶需求 土地成本增幅巨大 4,048.2 4,200.7 7,250.2 11,120.9 11,077.4 15,607.5 15,449.2 12,758.9 20112012201320142015201620172018 一線城市近8年地價變化趨勢 高質量 土地紅利杠桿紅利內生紅利 行業洞察2-粗放式高速度增長轉為精細化高質量增長，向管理要效益 競合時代，讓采購成為價值鏈中樞，已逐漸成為行業共識 總部 城市公司 項目公司 監理 總包 分包/供貨 采購績效管理 采購流程制度 采購組3、織管理 供應商管理 合同及招標文件標準化 合同結構策劃 內控 外控 采購 上 后 下 前施工租售交付投資策劃設計利潤 地產新周期，采招業務發展的幾個關鍵變化 采購管理 創新化 供應鏈資源 整合化 采購規模 集中化 加大集采規模 以量換價降成本 新材料、新工藝 材料公司 供應鏈金融 尋找優質供應商 供應鏈資源整合 采購管理 規范化 完善采購體系 保障業務合規 二、房企采購管理體系搭建與探索 雅居樂采購供應鏈核心訴求分析 采購招標 成本 采購量 質量材料驗貨 進度結算款 材料訂單 工程施工 采購管理體系構建 房企采購管理的頂層設計 體系組織工具 抓質量保供應降成本 4 個目標 打造高效 適合房企 采購組織 制定采購 游戲規則 通過信息化平臺實 現采購業務的線上 操作 數據分析平臺 3 個維度 控風險 貿易公司 招采中心 運作模式 優劣分析 招標：集團招采中心進行招投標、簽框架協議； 落地：項目
運營管理
上傳時間：2021-01-28
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