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1、合肥金大地馬鞍山路項目 市場定位與發展戰略 （中期匯報） 2004.2 項目研究工作的階段劃分項目研究工作的階段劃分 第一階段（中期） 確定項目市場整體定位與發展戰略 第一階段（終期） 提交終稿 至今工作 2004/01/08 2004/02/1 0 第二階段 啟動區策略 第三階段 營銷戰略 工作工作 最終成果最終成果 合肥市宏觀經濟背景研究 合肥市房地產市場調查與分析 合肥市消費者市場調研 項目的優劣勢分析和價值挖掘 成功案例借鑒 項目經濟測算 合肥房地產市場調查分析結果 項目的市場定位與發展戰略 （中稿） 項目整體定位與發展戰略 （終稿） 根據客戶建議深化 研究，完善報告 項目分析的總體技2、術思路 住宅市場 調查與分析 公寓、寫字樓 市場調查與分析 規劃方案 案例借鑒 項目剖析 價值點挖掘 消費者 調查與分析 項目的經濟估算 資金問題 原因分析 實施方案 核心因素 戰略定位 尋找機遇 突破困局 客戶定位 形象定位 發展商目標 發展戰略 競爭戰略 困局 Part1:基礎資料關鍵結論 住宅市場 調查與分析 公寓、寫字樓 市場調查與分析 規劃方案 案例借鑒 項目剖析 價值點挖掘 消費者 調查與分析 項目的經濟估算 資金問題 原因分析 實施方案 核心因素 戰略定位 尋找機遇 突破困局 客戶定位 形象定位 發展商目標 發展戰略 競爭戰略 困局 Part1/1：市場資料分析主要結論 住宅市場3、 調查與分析 公寓、寫字樓 市場調查與分析 規劃方案 案例借鑒 項目剖析 價值點挖掘 消費者 調查與分析 項目的經濟估算 資金問題 原因分析 實施方案 核心因素 戰略定位 尋找機遇 突破困局 客戶定位 形象定位 發展商目標 發展戰略 競爭戰略 困局 項目剖析項目剖析 價值點挖掘價值點挖掘 未來，在便利度相同的區域，大規模未來，在便利度相同的區域，大規模 樓盤寥寥無幾，擁有社區感的樓盤更樓盤寥寥無幾，擁有社區感的樓盤更 少：少：社區，包括硬件指標和服務指標，社區，包括硬件指標和服務指標， 將為家提供巨大的延續空間將為家提供巨大的延續空間。 與其它競爭區域相比，擁有與城市最與其它競爭區域相比，擁有與城市最 近的距離、最完善的交通和生活配套；近的距離、最完善的交通和生活配套； 大量開發，大量開發，形成可見形成可見的遠景：的遠景：城市次城市次 中心將逐漸形成中心將逐漸形成。 未來兩年供給及需求的主