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2020年地產(chǎn)集團新體系360天工程策劃指引方案.pdf

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上傳人：故事編號：161525 2021-07-22 194頁 10.74MB

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1、內部資料嚴禁外傳 V1.1版運營中心 2020年 5 月10日新體系360天工程策劃指引工期優(yōu)化的目的與意義 5、本模型考慮是從上往下拆，區(qū)域可自主決定外架拆除方式外架；如從下往上分段拆有利于實現(xiàn)室內裝修穿插流水，傳統(tǒng)工藝的總工期將進一步優(yōu)化壓縮。 6、保證總工期不增加的前提下，人貨梯可在濕作業(yè)（地坪施工、裝修濕作業(yè)）完成后拆除，避免使用室內電梯大面運輸濕作業(yè)材料。 7、外墻施工已考慮增加截水系統(tǒng)工作項，便于實現(xiàn)室內外裝修穿插。 8、借鑒與學習廣騰5層分段穿插施工法（廣騰2016年已實行）。 2 目錄 Conten ts 理論模型第一部分進度計劃第二部分前置策劃第三部分2、工程策劃第四部分驗收策劃及成本財務分析第五部分重點提示第七部分質量策劃第六部分 3 理論模型第一部分一、理論模型廣東省某項目，主要基于“茶山模式“ ，4棟30層兩梯三戶高層住宅，1層地下室；預應力管樁基礎且土質良好，基坑采用放坡或簡易支護；總建面約6萬平米，單棟單層建面約400平米；外墻涂料；采用鋁模、內墻板、全混凝土外墻和爬架；未考慮任何內、外部不利因素的影響，如無法實現(xiàn)，可根據(jù)區(qū)域實際情況編制。前置條件內部： 1、圖紙方面：確保全套施工圖進度、質量。 2、招采方面：實現(xiàn)招標采購工作前置，確保所有材料按時足量供應。 3、項目管理能力：確保內部穿插施工順暢。3、外部： 1、確保鋁模、墻板等廠家的產(chǎn)能及工人數(shù)量、素質達到新建造體系要求。 2、確保各項報建驗收實現(xiàn)穿插進行； 3、避免采用深基坑，同時確保土方工程全天滿負荷出土； 4、確保合作單位滿足項目管理要求、充分履約； 5、排除南北方差異； 6、不考慮惡劣天氣因素影響； 7、不考慮其他不可抗力的影響。 5 進度計劃第二部分 163 119 27 73 95 54 29 17-1 地下室施工主體結構施工（封頂）室內精裝修室外工程竣備及交樓聯(lián)合驗收 17-1 17-1-1 17-3 17-4 17-5 17-6 17-7 17-8 17-9 17-10 17-11 17-12 17-3-14 17-3-15 17-8-24 17-4-28 17-11-27 17-9-24 17-11-16 17-11-28 17-12-26 總工期360天關鍵線路占用時間非關鍵線路占用時間 17-2

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