南昌洪城東公館住宅項目二次深化提報方案（67頁）.ppt
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上傳人：故事
編號：162316
2021-07-23
66頁
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1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 寫在前面寫在前面 這是我們第二次提報，上一輪提案似乎把該說的都說 盡了，那么，這次我們還有什么新的觀點新的內容可以說 ？ 作為中原的策劃人，我們一直信奉“為您，我做到” ，基于此，我們進行了再次頭腦風暴，試圖為本案尋找到 最佳道路。 營銷有時候就像哲學理論一樣，這個世界永遠沒有絕 對的真理，也沒有絕對正確的營銷案，那我們要做的是什 么？ 即便如此，作為中原來講，我們還是一直追求，付出 100%的努力追求換來哪怕是1%的靠近。 Code of this report | 2 Copyr2、ight Centaline Group, 2010 報告回顧報告回顧 基因定位基因定位 共性基因共性基因 報告思路整體框架報告思路整體框架 1 1 2 2 3 3 營銷策略營銷策略 4 4 Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 項目核心問題 區域屬性定位 品牌屬性定位 產品屬性定位 客戶形象定位 項目屬性定位 1 1 CHAPTER 上一輪報告回顧上一輪報告回顧 關鍵 : 印象、問題、使命 Code of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2010 項目問題項目問題 3、項目給人的初次印象昌東陌生區域無自然資源周邊環境欠 佳中等規模項目稀缺多層產品。 項目營銷問題一類似主城邊緣的片區客戶的數量和購買力，不 足以支撐一個10萬平米以上大盤的銷售，也難以實現高價格，對企業 品牌提升也于事無補。 項目營銷問題二強拉區域外客戶，可能項目一期銷售沒有太大 問題，但是，對于一個20萬建面中等規模樓盤，恐怕很難走得更遠。 項目核心問題對于這樣一個項目，我們如何挖掘核心驅動力， 如何構建核心價值體系，使項目能夠承載區域、品牌以及自身的使命？ Code of this report | 5 Copyright Centaline Group, 2010 區域屬性定位區域屬性定位 南昌南昌 主城主城 昌東新城片區昌東新城片區 昌東工業園昌東工業園 宏觀宏觀 微觀微觀 從整個城市發展的角度考量,本項目的區 位特點是:處在中國深化改革城市崛起的中國深化改革城市崛起的 關鍵空間節點
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