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1、地產(chǎn)集團(tuán) 年度品牌傳播策劃方案 本案執(zhí)行主題： ，為生活創(chuàng)造價(jià)值 被客戶清晰認(rèn)知。 被員工接受認(rèn)可。 被行業(yè)廣泛了解。 被媒體深層解讀！ 年度主題策略思考我們的任務(wù)： 傳播體系 品牌定位 傳播受眾 傳播定調(diào) 價(jià)值地產(chǎn)締造者 客戶 員工行業(yè) 品牌口號(hào) 為生活創(chuàng)造價(jià)值 有價(jià)值 有場(chǎng)景 有體驗(yàn) 有互動(dòng) 媒體 傳播切入點(diǎn) 價(jià)值魔方 為什么選擇【價(jià)值魔方】作為傳播切入點(diǎn)？ 傳播環(huán)境 IPIP 粉絲 經(jīng)濟(jì) 移動(dòng)化 泛娛樂三個(gè)關(guān)鍵詞 泛娛樂時(shí)代，該如何應(yīng)變? 如何最大程度地讓客戶、行業(yè)、員工、媒體了解最 新的品牌形象？ 2016年，泛娛樂全面爆發(fā)，傳播從渠道為王到IP為王質(zhì)變 傳播體系 傳播理念 傳播元素 2、故事 呈現(xiàn)形式、形象 為生活創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值感 精致感 歡樂感 無限感 在傳播策略中，以場(chǎng)景化的模式， 將以主動(dòng)或被動(dòng)形式始終貫穿全 年。 呈現(xiàn)形式以圖片、立體、玩 偶等多種方式，但形象始終 統(tǒng)一。 成功的IP運(yùn)作，除了IP內(nèi)容的成功，也必須建立【完整傳播體系】 行業(yè)趨勢(shì) “超級(jí)IP”模式案例萬達(dá)“王健林” 大眾需求：大眾需要新的英雄，需要新的創(chuàng)富神話，他們需要一種新的激勵(lì)和指引，尤其是在今天的中國(guó)。王健林成了新時(shí)代青 年心中新的創(chuàng)富英雄。 有洞察、有意識(shí)，有策劃、有步驟 截止到2016年4月18日，由清華大學(xué)媒 介數(shù)據(jù)研究中心統(tǒng)計(jì)的王健林假行僧 搖滾視頻在全球的最新點(diǎn)擊量。 王健林的萬達(dá)哲學(xué)上3、市15個(gè)月在國(guó) 內(nèi)的銷量。其英文版首印5萬冊(cè)在海外 多個(gè)國(guó)家銷售。 王健林小目標(biāo)1個(gè)億被刷屏，短短一 天，點(diǎn)擊量已達(dá)到240萬之高。微博 關(guān)于王健林該段訪談截圖的轉(zhuǎn)發(fā)量已 達(dá)到10359次。 25億次 75萬冊(cè) 1000萬 營(yíng)銷費(fèi) 萬達(dá)“王健林”IP打造 超級(jí)IP背后 傳播呈現(xiàn) 集團(tuán)官網(wǎng)開通王健林新聞專欄、微信營(yíng)銷、表情包等 行業(yè)趨勢(shì) “超級(jí)IP”模式案例華潤(rùn)“嗨皮潤(rùn)” 品牌擬人化：華潤(rùn)用賦予擬人化的卡通表現(xiàn)形式，借助象征、夸張、幽默等手法，形象化的圖解了企業(yè)的性格特色，使華潤(rùn)品牌 形象視覺化。在國(guó)際上知名的卡通品牌形象有“麥當(dāng)勞叔叔”、“hello Kitty”、“酷兒”、“海爾兄弟”等 （活動(dòng)海報(bào)） （微信關(guān)注） （華潤(rùn)刊物） （表情包） 傳播優(yōu)勢(shì) 品牌理念 目 標(biāo) 受 眾 傳遞企業(yè)品牌理念，拉近與客戶的距離， 在場(chǎng)景化故事中融入品牌理念。 利用一個(gè)超級(jí)IP切入點(diǎn)，建立