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大盤社區商業與商業步行街開發與經營專業培訓課件.ppt

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培訓課件

上傳人：故事編號：163006 2021-07-25 121頁 19.66MB

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1、1 社區商業與商業步行街開發社區商業與商業步行街開發及運營培訓講義及運營培訓講義商業地產開發和管理實務 NEW MALL商業管理公司簡介星聯國際深圳市新摩爾商業管理有限公司是一家中日韓三國合作的專業商業管理公司，由楊寶民先生與日本及韓國商業專家共同創辦的專業購物中心與商業步行街運營管理公司，擁有中日韓三國商業專家，在商業房地產與旅游房地產策劃方面具有核心競爭力。與NEW MALL擁有一批多學科高級人材，注重學科雜交與實際策劃效果，在旅游房地產與商業房地產和大型千畝住宅區策劃方面，制定了專業流程。江禾先生星聯國際機構中國區總裁代表項目：青島頤和星苑百萬平方米2、大盤錯誤類型原因今后注意事項立交橋下建設大型商業物業大型立交橋特別是雙立交和多層立交嚴重影響商業物業可見性立交橋300米半徑內不設商業物業圍繞社區盲目建設一圈商鋪體量過大形成商鋪一定比住宅價格高的慣性意識普通社區商業體量在0.5平方米/人；靠近商圈體量另計。大盤社區商鋪分布在街區沒有縱深較大的核心商業區 100畝以上大盤已經是小鎮規模需要綜合考慮社區超市、郵局、銀行網點、會所、電影院、餐廳等設施 1000畝以上大盤需要較大進深130米左右留出集中區域布置社區商業快車道傍邊設立大型社區商業人流無法停留慢車道才適合建設商業在舊城3、改造中盲目拆除菜市場保留人氣非常重要傳統菜市場盡量保留，即使拆除也要建設好新的市場后保證連續經營一樓沒有停車位或項目停車位不夠充足顧客不方便盡量在一樓設置綠地停車場大盤的發展趨勢 1.居住社區理論創新注重和諧發展 2.大盤品牌的連鎖開發奧龍計劃房地產大盤品牌連鎖開發的案例 “奧龍計劃”的最終目標是要使奧林匹克花園成為中國零售業連鎖經營的第一品牌，使中奧公司成為中國社區健康產業的市場領導者和第一品牌。我認為奧龍計劃的缺點是：支撐理論研究不夠深入，人材經營沒有提升到相應高度，特別是缺乏無形資產經營高級人材，因此奧龍計劃有待完善。提出看法的理由：奧林匹克花園質量不過關，對投訴業主進行威脅，反映出金業集團的質量管理基本功不過關，客戶營銷的精髓沒有領悟。郭梓文團隊深圳十大明星樓盤鹿茵翠地通過對深圳各個房地產企業營銷方式的調查，發現如下缺點：

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