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購物中心商業規劃思路方案.doc

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上傳人：故事編號：163079 2021-07-25 6頁 22KB

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1、購物中心商業規劃思路購物中心商業規劃思路希望你所建設的購物中心獨具特色，希望你所運營的購物中心業績持續上升？這是商業地產投資企業目前最關注的話題。目前業界比較流行的一個詞語叫做“規劃先行”，這也已經被證明是購物中心要成功的一個基本要點。筆者非常認同商業地產投資商從拿地開始便要進入商業規劃的觀點，個人以為這是一個購物中心未來運營成功的關鍵所在。而在近日看到戴德梁行購物資產管理部經理的發言，也談到了這一點，他表示：建好購物中心之后，才開始對購物中心進行管理，這個時候已經太晚了，正確的做法應該是在設計的時候就對它進行很好的，各種各樣的準備（規劃），如果不這么做，在未來運營的時候一2、定會遇見很多問題。而商業規劃需要考慮哪些問題呢？根據筆者多年參與制作商業地產項目可行性報告的經驗，不論是國內的商業地產投資商也好，或者是國外的投資機構，我們在報告中經常需要分三大部分去做分析，分別是項目分析、項目定位、收益分析。項目分析項目所處市場狀況分析首先，就是關于位置的問題，即我們零售常說的選址。在很多可行性報告里，我們用了大量的篇幅去介紹該項目位置的特殊性、便利性、優越性，無非就是說明這個地址在目前或者未來是可以吸引大量人流的，具有廣泛影響力的。在介紹位置的問題上，我們需要較多地去考慮交通因素（城市主干道、車站、地鐵以及停車場）、周邊建筑因素（包括居民區、寫字樓、3、酒店以及其他配套設施），這些都需要用詳實的數據來說明。其次，就是關于人流的問題，剛才已經說了選址是為了說明可以吸引人流，所以人流是非常重要的因素。商業運營需要考慮四個流，包括人流、物流、現金流和信息流。人流是最重要的一個環節，這是因為未來運營必須非常清晰地去考慮商圈內的消費力和消費總量，包括對未來消費總量的預測，對于投資機構來說，商業場所的運營是必須需要人氣來帶動的，消費的最終點始終是要落到消費者身上，所以對于人流的考慮一直是所有與零售相關的機構考慮最多的問題。其三，就是商圈的問題。現在中國的每個城市，都已經在關注商圈的概念。一個購物中心，雖然影響力可能會輻射到更遠，但也必須考慮商圈因素，所處的商圈的消費力以及周邊競爭商圈的影響力都是需要考慮并提出解決方案的。如同人流因素一般，商圈內考慮的因素包括城市規劃、交通影響力、商圈內消費力等等，可以作為評估的數據可以有城市人

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