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疫情對房地產企業的成本影響及應對策略培訓課件.pdf

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培訓課件

上傳人：故事編號：163729 2021-07-26 15頁 614.12KB

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1、地產學堂2020專業提升系列營駕馭成本，穿越疫情成本管理面臨的考驗與應對策略 1. 本次疫情，成本管理會受到哪些影響，如何應對？ 2. 中小房企應關注政策動態，如何合理利用延期工程款、土地款、建安費、員工醫療費用等補償措施 3. 疫情后，中小房企應如何做好專款專用，做好復工款項支付計劃 4. 疫情期間，中小房企應如何做好成本測算工作，如何與財務工作有效對接，重新調整資金計劃。 5. 疫情期間，中小房企對原有供應商如何維護，了解其存量及開工信息 6. 疫情期間，中小房企應判斷可能出現的上下游供應商招采及材料供給困境，并如何應對 7. 疫情期間，中小房企應如何拓寬供應商渠道，結合原有供應商2、，提前儲備優質供應商受疫情影響，成本總目前普遍關心的主要問題本次疫情，與成本管理密切相關的有哪些影響？受本次疫情影響，與成本管理密切相關的主要有： 1. 受疫情影響，供應量暫時減少，但各地方政府對房地產的依賴程度不減反增，市場中長期趨勢未變； 2. 工地停工，勞務短缺，供應困難，延緩供貨節奏； 3. 售樓處暫停開放，企業資金后傳惡化，償債壓力加重； 4. 材料漲價； 5. 價格戰； 6. 多方面交付風險； 7. 經營節奏被打亂；企業常見的與成本相關的應對策略投資端： 1、做好區域深耕，穩固根據地； 2、適當構建戰略縱深，平衡風險、應對危機； 3、抱團取暖，合作開發。生產端： 1、3、盡早搶勞務； 2、疫情防控； 3、供應鏈供給困難，材料漲價； 4、全方位應對交付風險； 5、搶工費與逾期交付違約金的權衡；營銷端： 1、售樓處關閉、線上售樓； 2、開盤后，多頻推貨、多次開盤； 3、定制式團購包銷、工抵房等。產品端： 1、產品升級與創新； 2、物業服務升級；團隊端： 1、數量、質量、結構優化； 2、體系升級；疫情對房地產成本管理提出了更精細化的要求利潤時間 (年) 拿地就賺錢階段1：資源時代階段2：資本質量時代階段3：管理與品牌時代客戶盯質量公司靠資本關注創新品牌與形象理念與價值觀管理規范化創新和成本領先戰略疫情后成本管理提升的目的與意義成本管理的目的是提升價值！以產品價值的實現為目標開展全員、全方位及全過程的精細化成本管理工作。好鋼用在刀刃上： V=F/C V-value：性價比 F-function：產品

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