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1、項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 項(xiàng)目發(fā)展制度介紹項(xiàng)目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估 第三部分第三部分 項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)借鑒項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)借鑒 道然道然 3 項(xiàng)目發(fā)展管理制度項(xiàng)目發(fā)展管理制度： 集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展工作的基礎(chǔ)制度，約定了整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的工作要求、決策過程。集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展工作的基礎(chǔ)制度，約定了整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的工作要求、決策過程。 新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃體系新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃體系： 各分公司根據(jù)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)有資源情況，由項(xiàng)目發(fā)展部門牽頭，經(jīng)總經(jīng)理層討 論確定發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)企劃部協(xié)助制訂相應(yīng)的新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃。2、該計(jì)劃每年制定一次。 集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān) 制度制度 第一部分第一部分 集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展制度介紹集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展制度介紹 項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)：一線公司考慮重點(diǎn)介入和發(fā)展的項(xiàng)目，從開始接觸到正式簽約 （或自然終止）時(shí)為止都要求以項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)形式上報(bào)集團(tuán)。日常要求，每月定期上報(bào)兩次。 可行性論證報(bào)告內(nèi)容指引可行性論證報(bào)告內(nèi)容指引：規(guī)定了可研工作額的內(nèi)容和成果標(biāo)準(zhǔn)。下一部分將全面 介紹。 進(jìn)入新城市可研報(bào)告內(nèi)容增補(bǔ)進(jìn)入新城市可研報(bào)告內(nèi)容增補(bǔ)：作為新城市可研工作的補(bǔ)充要求。 項(xiàng)目用地投標(biāo)項(xiàng)目用地投標(biāo)/ /競(jìng)拍管理辦法競(jìng)拍管理辦法：針對(duì)新的土地出讓方式，規(guī)定的項(xiàng)目發(fā)展工作方式、 決3、策過程。 項(xiàng)目跟蹤體系項(xiàng)目跟蹤體系：新項(xiàng)目簽約后，要求每?jī)稍律蠄?bào)一次項(xiàng)目操作進(jìn)展，并與可研報(bào)告列表 對(duì)照，作為項(xiàng)目論證工作的考評(píng)依據(jù)。 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估 道然道然 5 1.1.投資決策需要考慮的因素投資決策需要考慮的因素 1.1 買地是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的投資決策買地是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的投資決策 1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析 1.3 集團(tuán)項(xiàng)目投資策略集團(tuán)項(xiàng)目投資策略 2. 2. 集團(tuán)的評(píng)估程序集團(tuán)的評(píng)估程序 3. 3. 案例介紹案例介紹 4. 4. 在項(xiàng)目投資決策中容易犯的錯(cuò)誤在項(xiàng)目投資決策中容易犯的錯(cuò)誤 5. 5. 項(xiàng)目決策評(píng)估特色項(xiàng)目決策評(píng)估特色 道然道然 6 1.1 買地是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的投資決策買地是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的投資決策 作為資源密集性行業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)的兩大前提要素是資