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1、2021.1 穿插提效體系解讀 合理的進(jìn)度是高品質(zhì)質(zhì)量的保障基礎(chǔ)！ 客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的要求提高！ 環(huán)境管控、工期不可控！ 勞動(dòng)力短缺！ 材料限產(chǎn)、大幅上漲、賣(mài)方市場(chǎng)！ 地產(chǎn)管理紅利時(shí)代 工程管理精細(xì)化方向！ 以“兩提兩減：提升質(zhì)量,提升效率,減少對(duì)人工的依賴(lài),減少環(huán)境污染”為核心理念； 疫情產(chǎn)生的工期影響！ 前言 市場(chǎng)背景 房屋質(zhì)量越來(lái)越重要、也越來(lái)越被人們挑剔 延期交付 交付質(zhì)量維權(quán) 自然現(xiàn)象的工期影響！ 公共活動(dòng)產(chǎn)生的工期影響！ 前言 市場(chǎng)背景 向管理要效益的時(shí)代 交付周期調(diào)研 延期交付通知書(shū)揚(yáng)塵治理影響統(tǒng)計(jì) 前言 市場(chǎng)背景 “搶工搶在一年前” 1 25 3 4 6 穿插提效 推進(jìn) 萬(wàn)科 兩提一2、減 5+2+X 融創(chuàng) 臻營(yíng)造 龍湖 33321新建 造體系 碧桂園 SSGF 藍(lán)光“優(yōu)筑” 美的“匠芯” 旭輝“建造2.0”&透明工廠 東原“超級(jí)工廠” 中天建設(shè) “集、流、插” “兩提一減、一助力”：提升效率、提升質(zhì)量、減少人工、助力銷(xiāo)售 目錄 contents Part 1 穿插提效策劃先行 Part 2 穿插體系邏輯解析 Part 3 豎向穿插案例分析 Part 4 橫向穿插案例分析 Part 1 穿插提效策劃先行 圍繞工程管理核心目標(biāo)，踐行“兩提兩減” 溝通 預(yù)控 節(jié)省 傳承 。 充分、有效 對(duì)內(nèi)：各職能 對(duì)外：合作方 尋找重難點(diǎn) 提前考慮應(yīng)對(duì)措施 暴露風(fēng)險(xiǎn) 尋找最優(yōu)方案 費(fèi)用前置 針3、對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期 回顧糾偏，過(guò)程中相互論證 人員變化，信息傳承 形成規(guī)章、制度 運(yùn)籌帷幄，謀定后動(dòng) 成本意識(shí) 成為有審美觀的工程師 有營(yíng)銷(xiāo)視覺(jué) 有客戶(hù)意識(shí) 兵馬未動(dòng)糧草先行 一 穿插提效策劃先行 工程策劃是成本策劃、合約策劃、招采策劃的基礎(chǔ)，其成果輸出作為成本策劃、合約策劃、采購(gòu)策劃的輸入條件，其他三個(gè)策 劃作為工程的支持 產(chǎn)品策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是工程策劃的基礎(chǔ)，工程策劃對(duì)產(chǎn)品策劃提供必要條件約束（項(xiàng)目分期要求、建造體系、工程做法等）， 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供合理化建議與需求 聽(tīng)得見(jiàn)炮火的聲音 成本策劃 工程策劃合約策劃 招采策劃 輸入條件 方案邊界 手段途徑 控制目標(biāo) 資源支持 資源需求 合約封裝 手段途徑 手段途徑 采購(gòu)邊界 產(chǎn)品策劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 管理支持 輸入條件 一 穿插提效策劃先行 工程策劃的邏輯 以終為始：時(shí)間邏輯+思考邏輯； 1.開(kāi)發(fā)模式 2.土地出讓條件 3.出讓協(xié)議 4.紅線內(nèi)