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1、一、前言 1.融創(chuàng)華北區(qū)域精裝現狀簡析 融創(chuàng)中國華北區(qū)域公司目前除天津本部外，已相繼進駐西安、鄭州、沈陽、大連、大慶、哈爾濱等 城市。隨著公司區(qū)域聚焦和高端精品發(fā)展戰(zhàn)略的進一步延伸，成品房項目將會逐漸增多，精裝部分在成本 中的占比也會進一步的提升，這就對成本人員在精裝專業(yè)方面的成本控制提出了更高的要求。 精裝專業(yè)目前在融創(chuàng)華北區(qū)域公司主要涉及的領域為住宅類工程，包括高層、洋房、別墅、公寓等 不同業(yè)態(tài)。公司一直追求品質至上，對工程質量和體驗感受有著嚴格的要求，但并等于公司放松對成本的 管控，而是要求全員都應該具有成本的概念以及成本控制的意識，而在這其中，作為管控成本的主體，成 本人員更應發(fā)揮核心2、的作用，對成本的控制要有“前置性”、“主動性”、“持續(xù)性”。 融創(chuàng)中國華北區(qū)域公司融創(chuàng)中國華北區(qū)域公司 寫在前邊：成品房精裝修全過程管控主要涉及到精裝方案設計階段、成品房樣板間階段、成品房大區(qū) 招標施工階段 階段階段 精裝修設計精裝修設計 方案方案 精 裝 成 本 條 線 項目成 本 城市平 臺精裝 條線 區(qū)域平 臺精裝 條線 一、操作階段：精裝修設計方案階段 精裝修設計方案階段是在項目啟動后，研發(fā)在成本范圍內，做出戶內精裝方案設計 圖，并給出部品配置。成本人員應高度重視此階段，方案階段成本控制是否得力，將會 極大影響后續(xù)工作開展的難易程度。把好源頭，才能更好的控制局面，方案階段絕不是 研發(fā)的3、獨角戲，成本在其中也應扮演重要的“指導性”角色。 二、成本管理動作： 1.項目成本人員： 項目成本應對研發(fā)給出的精裝設計方案做初版的測算，測算的價格依據為華北區(qū)域 精裝企業(yè)定額以及集采/區(qū)采成果庫。項目成本應對研發(fā)給出的部品清單進行核對，驗證 部品是否與項目檔次匹配，是否滿足集采/區(qū)采成果使用要求。 若測算結果超限或部品配置不滿足集采要求：反饋研發(fā)部門，進行方案調整。 若測算結果不超限且部品配置滿足集采要求：報送城市平臺精裝成本條線審批。 2.城市平臺精裝成本條線： 指導、審核項目報送的方案測算，同時與成本采購部門就部品清單進行核對。 融創(chuàng)中國華北區(qū)域公司融創(chuàng)中國華北區(qū)域公司 階段階段 樣板間施工樣板間施工 前測算前測算 精 裝 成 本 條 線 項目成 本 城市平 臺精裝 條線 區(qū)域平 臺精裝 條線 一、操作階段：樣板間施工前測算 樣板間施工前的測算應為精準測算（在圖紙、部品配置等都應已具