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1、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作方案 第1章 基本情況 宿州馬鞍山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)度工程量清單控制價(jià)編制服務(wù)單位 項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)位于宿州馬鞍山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，涉及房建、市政、綠 化、電力、水利等專業(yè)。咨詢服務(wù)內(nèi)容為項(xiàng)目范圍內(nèi)全部工程量清單及 預(yù)算控制價(jià)的編制。 第2章 質(zhì)量控制工作部署 根據(jù)工作特點(diǎn)，工程量清單及預(yù)算控制價(jià)質(zhì)量控制將通過(guò)以下總體工作 部署進(jìn)行： 一、合理配置人力資源。 二、制定明確的工作時(shí)間表，采取相應(yīng)的工期保證措施。 三、做好充分的工作準(zhǔn)備。 四、制定科學(xué)的預(yù)算控制價(jià)編制辦法。 5、 建立有效的質(zhì)量控制管理制度。 第3章 組織建設(shè) 公司將根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，精選人員配齊素質(zhì)高、能力強(qiáng)、2、具有豐 富工作經(jīng)驗(yàn)、能滿足本項(xiàng)目房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)要求 的專業(yè)人員組建項(xiàng)目班子，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定 及施工情況進(jìn)行工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制。具體安排如下： 1、 成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組 公司高度重視本次投標(biāo)和中標(biāo)后的具體工作，決定建立專門領(lǐng)導(dǎo)小 組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。由公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、全國(guó)注冊(cè) 造價(jià)工程師領(lǐng)導(dǎo)，成員有質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)人、造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)人及數(shù)名 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，該小組全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量清單及其預(yù)算控制價(jià)編制 和咨詢成果報(bào)送工作。 2、 組建項(xiàng)目班子 公司集聚年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高、專業(yè)涵蓋房建、市 政、綠化、電力、水利等全部專業(yè)3、的人員組建項(xiàng)目班子實(shí)施具體項(xiàng)目。 三、職責(zé)分工 1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮整個(gè)工程量清單及 預(yù)算控制價(jià)編制工作；定期檢查、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目組按工作方案、合同 約定開(kāi)展工作；幫助解決項(xiàng)目組工作中遇到的各種困難和問(wèn)題；進(jìn)行預(yù) 算控制價(jià)編制二、三級(jí)復(fù)核。 2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織全體造 價(jià)工程師和預(yù)算員開(kāi)展各項(xiàng)目具體工作，積極配合項(xiàng)目委托人的各項(xiàng)工 作；編制咨詢工作方案和計(jì)劃；布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)調(diào)與委托 人、項(xiàng)目其他相關(guān)方的工作關(guān)系；解答工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工 作中的具體問(wèn)題；組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行預(yù)算控制價(jià)編制一級(jí)復(fù)核，包括 自查、交叉檢查等。 3、造價(jià)工程師、預(yù)算員：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，按照要求完成各 自承擔(dān)的各專業(yè)造價(jià)咨詢具體任務(wù)，對(duì)本人的工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。 四、組織紀(jì)律： 公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員，將嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，明確