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1、成本管理工作考核細(xì)則（2017 年修訂版）Q/POLY CB4012-2017 1 房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 成本管理工作考核細(xì)則 房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 成本管理工作考核細(xì)則 （2017 年修訂版）（2017 年修訂版） 制度 名稱 編制 （修改） 時(shí)間 首次 編制 換版 編制 修訂 編制 編制人審核人 編制 單位 廢止編號(hào) 成本 管理 工作 考核 細(xì)則 2016-052013-6 工程成本 管理中心 Q/POLY CB4012-2016 2017-01 工程成本 管理中心 Q/POLY CB4012-2017 說明：本修訂細(xì)則自 2017 年 1 月 1 日起施行。 關(guān)注：地產(chǎn)學(xué)院，2、更多干貨分享 成本管理工作考核細(xì)則（2017 年修訂）Q/POLY CB4012-2017 2 目錄目錄 1 目的.3 2 主管部門與對(duì)象. 3 3 考核重點(diǎn)與周期. 3 4 考核項(xiàng)目與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).5 4.1 目標(biāo)成本測(cè)算（5 分）.5 4.2 合約規(guī)劃及動(dòng)態(tài)成本管理（25 分）. 7 4.3 項(xiàng)目結(jié)算（10 分）.9 4.4 集中采購(gòu)管理（10 分）.10 4.5 總包企業(yè)清單及合同包干率（10 分）. 11 4.6 成本水平評(píng)價(jià)（25 分）.13 4.7 單方降本水平評(píng)價(jià)（15 分）.18 4.8 加分與扣分項(xiàng).19 5 成績(jī)分級(jí)與獎(jiǎng)懲. 20 6 年終評(píng)獎(jiǎng).20 7 附則.20 8 附件與3、案例. 21 8.1 附件清單.21 8.2 案例清單.21 關(guān)注：地產(chǎn)學(xué)院，更多干貨分享 成本管理工作考核細(xì)則（2017 年修訂）Q/POLY CB4012-2017 3 1目的1目的 為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作、促進(jìn)成本管理能力提升，制定本細(xì)則。 2主管部門與對(duì)象2主管部門與對(duì)象 1、本細(xì)則旨在考核各子公司成本管理的綜合能力，工程成本管理中心 為考核主管部門，負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定考核成績(jī)，定期向各子公司通 報(bào)考核及排名結(jié)果。 2、考核對(duì)象為地產(chǎn)下屬各房地產(chǎn)子公司，由各子公司成本部門牽 頭考核相關(guān)資料的匯總工作（相關(guān)部門應(yīng)配合），并指定專人與工程成本 管理中心對(duì)接。 3、成立不滿 3 年的子公司可單獨(dú)進(jìn)行排名。 3考核重點(diǎn)與周期3考核重點(diǎn)與周期 考核內(nèi)容分為目標(biāo)成本測(cè)算、合約規(guī)劃及動(dòng)態(tài)成本管理、項(xiàng)目結(jié)算、 集中采購(gòu)管理、企業(yè)清單及合同包干率情況、成本水平評(píng)價(jià)、單方降本水 平評(píng)價(jià)