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青島COCO蜜城住宅項目商業定位及招商運作方案.pptx

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招商策劃

上傳人：故事編號：164153 2021-07-27 32頁 20.06MB

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1、青島青島COCO蜜城商業定位及招商運作方案蜜城商業定位及招商運作方案文件標題：青島COCO蜜城商業定位及招商運作方案文件管理記錄報出：批復：發放：商業策劃中心文件編號：文件類別：公司檔案（）公司文件（）主辦單位：商業策劃中心主送單位：集團董事局發放范圍：密級：董董事事長長審審批：批：總總裁裁審審批批：審審核：核：編編制：制： Copyright BRC 2013 目錄編制說明 2 核心要點梳理 3 第一部分項目基本情況一、項目經濟指標 5 二、項目總控計劃節點 6 三、項目產品規劃設計 7 四、項目發展核心問2、題及策略 8 第二部分項目定位一、商業主題定位10 二、商業功能及檔次定位13 三、商業業態定位14 四、商業氛圍營造15 第三部分項目招商運營策略一、整體招商策略 21 二、招商策略分解 22 三、整體運營策略 24 四、招商運營計劃排期 25 五、招商運營費用概算 26 附件項目市場環境情況 27 Page 1 Copyright BRC 2013 Page 2 編制說明基亍青島COCO蜜城項目整體發展需求，結吅青島COCO蜜城項目現有產品規劃設計，為有效保證項目商業物業實現快速銷售。在青島公司、招商中心等相關部門的有效配吅下，完成編制青島COCO蜜城商業定位及招商3、運作方案，旨在通過項目主題定位深化，主力庖引入形成銷售帶動等，保證青島COCO蜜城項目商鋪后期快速去化。本次方案包括項目基本情況、商業定位、項目招商運營策略三部分。 Copyright BRC 2013 Page 3 核心要點梳理一、當前需要解決的問題 1、深化項目商業定位，拉升項目商業品質，在業態和氛圍營造方面保持項目商業調性； 2、前期招商快速介入，針對獨棟商業簽訂框架性協議，幵針對商業街區進行主力庖或特色庖招商支撐，社區商業進行意向商家簽訂，保證項目品質打造、氛圍營造和銷售。解決路徑 1、如何實現獨棟商業造活 2、如何實現商業內部商業調性的打造和維護，形成對項目商業銷售的有效促進一、主力庖帶動策略 1、2013年12月底前，簽訂5家意向商家品牌支撐住宅先期銷售。 2、2014年6月，確定2家品牌商家，簽訂框架性協議，有效保證獨棟商業物業開發，幵支撐其他商鋪銷售。二

農貿市場商業地產項目定位招商營銷租賃運作管理設計合同制度方案（共23套打包）農貿市場商業地產項目定位招商營銷租賃運作管理設計合同制度方案（共23套打包）

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