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1、 部門：工程招標(biāo)管理部 時間：09月 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 前言 集團(tuán)工程招標(biāo)管理部梳理了招標(biāo)合約的各類管控制度及 發(fā)文，針對各項業(yè)務(wù)，完善各類工作指引，按工作流程梳理 和歸集各項工作，明確集團(tuán)、區(qū)域權(quán)責(zé)范圍，納入體系匯編 成管理辦法。 本辦法內(nèi)容全面、覆蓋招標(biāo)合約板塊，是業(yè)務(wù)手冊指導(dǎo) 用書，助力區(qū)域?qū)崿F(xiàn)高效。 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 目錄 辦法簡介1 正文導(dǎo)讀2 3附錄精讀 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 辦法簡介 BIP發(fā)文模式 ? 反應(yīng)速度快 ? 補(bǔ)丁式發(fā)展 ? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)難度大 管理辦法模式 ? 高度集成 ? 方便查找 ? 系統(tǒng)學(xué)習(xí) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 辦法簡介 BIP發(fā)文模式 ? 反應(yīng)速2、度快 ? 補(bǔ)丁式發(fā)展 ? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)難度大 采用迭代管理，原則半年修訂 基于基礎(chǔ)手冊，關(guān)注發(fā)展動向 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 辦法簡介 1 + 3 正文附錄 ? 業(yè)務(wù)體系總綱 ? 七個章節(jié) ? 業(yè)務(wù)規(guī)范、指引 ? 三十個附件 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 7 目錄 辦法簡介1 正文導(dǎo)讀2 3附錄精讀 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 8 正文導(dǎo)讀 一、總則三、合約規(guī)劃五、合同管理七、附則 二、權(quán)責(zé)范圍四、招標(biāo)管理六、考核管理 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 9 正文導(dǎo)讀 第一章 總則 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 10 ?適用于碧桂園集團(tuán)國內(nèi)所有區(qū)域及項目。 ?合作項目及”建筑理念做地產(chǎn)”項目參照執(zhí)行。 1、適用范圍 正文導(dǎo)讀（一、總則） 內(nèi)3、部資料 嚴(yán)禁外傳 11 2、工程類別 類別適用范圍 I類工程 1新項目首期的總承包工程 2酒店裝修工程 II類工程 1.舊項目新地塊總承包工程 2.樁基礎(chǔ)、地基處理、抗浮錨、基坑支護(hù)、邊坡支護(hù)工程【授權(quán)下放】 3.橋梁工程、紅線外市政道路工程、造價300萬元的幕墻工程、造價300 萬元的鋼結(jié)構(gòu)工程 4.貨量裝修工程及非示范區(qū)的會所、幼兒園、學(xué)校等裝修工程【授權(quán)下放】 5、總包招標(biāo)立項書中，已注明由騰安承接的機(jī)電安裝工程 正文導(dǎo)讀（一、總則） 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 12 正文導(dǎo)讀（一、總則） 2、工程類別 類別適用范圍 III類工程 1.類、類和類范圍之外的區(qū)域主導(dǎo)招標(biāo)的專業(yè)分包和零星工程 2.市政配套工程、干掛石材工程、土石方等前期工程、昇輝公司負(fù)責(zé)的亮 化工程、綠化工程等職能部門或子公司主管的專業(yè)工程按照各部門工作流 程執(zhí)行 IV類工程 示范區(qū)室內(nèi)裝修工程，包括但不限于售樓部、會