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2018年綠城·桂語蘭庭房地產(chǎn)住宅項目推廣策略方案-廣州4A金燕達觀.pdf

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推廣策劃

上傳人：故事編號：165107 2021-07-29 69頁 26.45MB

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1、馬云說：“一個一流的創(chuàng)意加三流的執(zhí)行不如一個三流的創(chuàng)意加一流的執(zhí)行” 三分策略三分策略七分執(zhí)行七分執(zhí)行但在規(guī)劃不夠完美，就可以掄起錘子砸掉重建的綠城這里三流？顯然是不被允許存在的所以，與其說是提案，不如說是請教 # 畢竟綠城蓋過的房子，比我住過的房子多 # 初次見面多多指教多多指教綠城桂語蘭庭 2017.12.29 在政策嚴控的佛山市場要完成在政策嚴控的佛山市場要完成2121億銷售目標億銷售目標 2017年一路以來的限購、限外等政策嚴控著佛山的市場政策限制了部分外地客、投資客，也嚴重影響了本地客反之，在競爭越發(fā)激烈的情況下，綠城更能發(fā)揮所長，集中精力鎖定目2、標客群集中精力鎖定目標客群，做專注的事做專注的事。壹指：區(qū)域要突破高層要突破高層2.532.53萬萬 VS VS 疊墅疊墅3.363.36萬的價格天花板萬的價格天花板保利碧桂園天匯的1.8萬 VS 時代香海彼岸的2.2萬讓綠城從一開始就注定不是來向版塊看齊的角色沒有被南方固有的價值觀、價值判斷牽著走，自始至終有一份綠城的較真綠城的較真，還是一份有資本的較真還是一份有資本的較真。貳指：市場品牌亮相后首次向佛山市場推出綠城的疊墅產(chǎn)品品牌亮相后首次向佛山市場推出綠城的疊墅產(chǎn)品作為綠城在佛山的第一個項目，首波不單只是為了銷售產(chǎn)品還要兼顧綠城高端品質(zhì)的項目形象，為后期高層溢價做準備3、無論兼顧什么，不去適應(yīng)一般的規(guī)則，是綠城對于產(chǎn)品的堅持，在過剩的時代在過剩的時代，堅持不做過剩的產(chǎn)品堅持不做過剩的產(chǎn)品。叁指：項目 VS VS 如此多的“自我”匯集，不是【生活從此綠城】就能單一表達清楚的我們確實需要找到品牌與客群產(chǎn)生共鳴的聚焦點，這才是綠城專注的態(tài)度專注的態(tài)度較真的品牌較真的品牌不過剩的產(chǎn)品不過剩的產(chǎn)品 VS VS VS VS 作為改善型產(chǎn)品，當下面對的客群偏中年居多而客群聚焦綠城，更多的也是看重綠城的品牌畢竟有條件的人畢竟有條件的人，更愿意選擇與自己信念相符的房子更愿意選擇與自己信念相符的房子更何況企業(yè)高管、私企老板、和企業(yè)職員這些人恰恰是最有資本選擇體面生活的階段這些人恰恰是最有資本選擇體面生活的階段如果說上海人眼中的“生活”是燈火通明的外灘以及音樂伴奏下的西式餐館那廣州人眼中的生活就是散布于大街小巷之中的菜市場，以及周日早上一頓慵懶的

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