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2019年房地產項目總監成本管理應知應會培訓課件.pdf

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培訓課件

上傳人：故事編號：165121 2021-07-29 73頁 1.55MB

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1、運營管理應知應會成本管理應知應會成本管理部 2019年08月目錄 12 成本合約管控要點 3 項目總監職責定位 4 項目總監工作提示成本合約體系介紹 1 成本合約體系介紹中海成本合約體系體系建設溝通機制組織架構圖檢查機制組織架構管理架構：總部/區域/地區崗位架構：6/5/5 總部：三中心六崗區域：四組五崗地區：三組五崗中海成本合約體系體系建設溝通機制檢查機制組織架構總部成本管理部：是制度及流程編制、修訂者，負責業務標準化工作、信息化體系建設等，其發出制度是職能線最高“憲法”。檢查中心：半年檢、專項檢、日常檢區域成本管理部：負責區域內業務線建設，2、是專業模塊實施細則和操作指引的編制、修訂者檢查組：季度檢、專項檢、日常檢地區合約管理部：是總部、區域各項制度及實施細則、標準化要求、信息化系統的執行主體。中海成本合約體系體系建設溝通機制檢查機制組織架構制度層級（4個一級制度， 2017年09月發布）【成本合約職能線總則制度】【項目成本管理辦法】、【工程合約管理辦法】、【物資管理辦法】專業層級（21個三級指引， 9項專業指引、 9項崗位指引、 3項管控指引，2017年12月發布第一批）成本業務：【成本管理工作指引】、【區域成本管理崗崗位指引】合約業務：【QDSS管理工作指引】、【合同管理工作指引】、【重要分包招標指引3、】等物資業務：【集中采購招標工作指引】、【集采外物資詢價工作指引】等檢查業務：【檢查工作指引】文檔業務：【文檔管理工作指引】標準化（ 6類標準模板，成本科目/分判口徑/合同標準化/清單標準化統一）【成本合約標準表格】、【合約策劃標準模板】、【定標報告模板】、【招標及合同標準模板】、【結算標準模板】、【集采招標及定標標準模板中海成本合約體系體系建設溝通機制檢查機制組織架構成本招標結算物資超大額投標單位超大額定標會直接議標超大額結算部分物資合同審批集采合同外/非標審批提示成本合約業務線需要溝通的工作很多，成本合約業務線需要溝通的工作很多，務必提前啟動，充分預留時間！務必提前啟動，充分預留時間！需要到集團溝通的工作 V1可研階段成本預備會（V2成本）啟動會（V2成本）竣工階段（V4成本）成本追加權限分級管控，各級高效協同部門成本投標、中標、

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