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大運營視角下房地產項目總經理的成本與合約招采管控培訓課件.pdf

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培訓課件

上傳人：故事編號：165263 2021-07-29 129頁 9.81MB

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1、大運營視角下項目總經理的成本與招采合約管控未來只有兩類房地產企業能生存強龍地頭蛇 10%的房地產企業，占據90%的市場 10/90 投資人/股東希望看到的管理結果多 - 項目、利潤快 - 時間好 - 質量省 - 成本穩 - 風險讀懂投資人項目經營成功標尺項目管理成功標尺為公司貢獻標尺財務視角：收益指標，銷售凈利潤A% 投資效率指標，內部收益率IRRB% 運營視角：質量指標，一次性交房成功率C% 進度指標，項目一級計劃達成率D% 知識視角：形成PMO制度下高標準的項目運作模板（項目啟動會綜合模板、別墅項目建造標準模板、報批報建流程模板）人2、才培養：鍛煉出能打硬仗的項目團隊，項目建設過程中向公司其他項目團隊輸送人才不少于5人戰略實現：奠定地區地產界的口碑及領先地位項目品牌知名度進入前5 單項目年度銷售額進入前5 客戶視角：在客戶視角提升項目品牌和客戶滿意度項目經營和項目管理成功的三個標尺投資人/股東希望得到的管理成功：項目成功項目管理成功公司成功 6 商業地產項目經營決策文件財務視角：項目投資測算：收益測算、資金健康度靜態投資分析融資計劃土地增值稅稅計算現金流量表（銷售型+持有型）敏感性分析其他專業條線視角：支撐、配合項目基本情況假定開發條件可比項目對標項目開發計劃（主3、項計劃、各專項計劃）開發周期標準項目營銷計劃表銷售回款節奏投資計劃表（大成本表，各專業合同支付標準）五、項目投資主要經濟技術指標 () 拿地方式土地總投資（萬元） 267225 總建筑面積（平方米） 1350000 可售面積（平方米） 1270000 樓面地價承受上限（元/m2）每畝地價（萬元/畝）(不含契稅) 250.0 年內土地款支付（萬元）自有資金IRR 20.82% 融資IRR 20.84% 銷售凈利潤率 28% multiple 2.92 我方股權比例我方投資利潤率 61% 我方資金占用峰值(萬元) 282,205 資金峰值出現時點項目經營決策關鍵指標項目經營決策關鍵指標序號序號指標名稱指標名稱指標值指標值單位單位計算公式計算公式評價點評價點 1 項目總投入項目總投入萬元萬元開發成本期間費用營業稅增值稅所得稅項目的總投入規模 2 項目

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