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1、成本管理中心-內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心-內(nèi)部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關(guān)于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實成本策劃工 作的通知 2014年4月 2014年9月 2014年11月 2014年12月 關(guān)于落實結(jié)構(gòu)限額設(shè)計管 理工作的通知 實施系統(tǒng)預(yù)警與強控 發(fā)布新投資版目標成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中2、心-內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管理中心-內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心-內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心-內(nèi)部資料請勿外傳 2014201520162017 理得清 預(yù)得準 深推控得住 前置管控前置管控-過程管控過程管控- 后評估后評估 幫扶項目實現(xiàn)成本受控 助力項目達成經(jīng)營指標 2017全成本管理目標邁向“深推控得住” 工作目標 支持項目控制成本爭利潤 幫助項目實現(xiàn)目標拿獎金 重點轉(zhuǎn)為落地做實控得住 成本管理中心-內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心-內(nèi)部資料請勿外傳 全成本管理認識1 前置管控重要性2 2 目 錄 成本全過程管控3 3 成本管理中心-內(nèi)部資料請勿外傳 Mysoft 明源 成3、本是一堆數(shù)據(jù)！ 成本管理中心-內(nèi)部資料請勿外傳 成本是一堆數(shù)據(jù)指標！ 成本管理中心-內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心-內(nèi)部資料請勿外傳 成本超目標成本幅度 平均值：+10% 目標凈利率下降幅度 平均值：-30% 成本的有效節(jié)余就是利潤！ 整體情況 成本管理中心-內(nèi)部資料請勿外傳 成本項目含量變化綜合單價成本變化備注 鋼筋（kg/m2）0.7505.54.13鋼筋含量45，梁板約占比50%，層高3m 混凝土（m3/m2）0.0064502.85砼含量按0.38計算，梁板約占50%。 模板（m2/m2）0.061653.93模板含量按3.3，梁板約占45%。 砌體（m3/m2）0.0074803.20砌體含量按0.2考慮。 抹灰（m2/m2）0.133243.20內(nèi)外墻抹灰按4.0考慮。 外墻（m2/m2）0.040502.00外墻系數(shù)按1.2考慮。 成本變化合計19.31 假設(shè)：層高能否增（減