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地產集團大運營工作宣貫資料.pdf

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運營策劃

上傳人：故事編號：165429 2021-07-29 42頁 1.42MB

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1、集團大運營工作組 1 集團大運營工作宣貫集團大運營工作組 2 目錄對“大運營”者的要求四怎么“大運營”三什么是“大運營”二為什么“大運營”一近期出臺文件與管理要求五 1、地產人交流 QQ 群： 807501407 2、地產人交流微信群：添加管理員微信號 bwcxweixin66，申請加入（通過好友后，請發名片或公司通訊錄截圖，根據您所在的部門邀請進入相應的交流群;目前有工程、運營、營銷、成本招采財務交流群） 3、地產人運營公眾號：米小俠運營中心 3 為什么“大運營” 第一部分集團大運營工作組 4 為2016年經營指標的達成提供保障；把握新一輪的市場機遇，匹配集團的高速發2、展需求；應對項目數量劇增、管控難度大幅增加帶來的運營挑戰；為集團管控體系建設及做強區域做出積極探索；大運營目的：完美開盤、完美交樓、完美收官、助力營銷。背景與目的集團大運營工作組 5 人員組織構架的搭建完善，優先內部挖潛區域各業務口管控體系、流程的建立提高區域平臺人員崗位勝任力資源儲備完成碧桂園集團高管會議紀要（2015年9月）管控到位權責清晰區域平臺做實做強幫扶督導培訓區域集團協助區域完成過渡力爭一至兩年時間實施要點：集團進行過程幫扶，可在試點區域初期派駐工作小組，協助區域共同完成平臺搭設及完善工作。背景與目的莞深區域已作為試點運營中心 63、什么是“大運營” 第二部分集團大運營工作組 7 “1對1對1”的工作平臺：介于項目、業務部門與總裁三者間的一個實實在在的工作平臺，工作模式由“1對多、多對1”過渡到“1對1對1”的模式。 “橫向協同、縱向打通”的機制：通過加強各專業業務之間的工作交圈、打通各縱向條線間工作壁壘，迅速、高效解決以往工作模式難以解決的問題。 “資源整合”的方法論：聚焦于問題的解決，而解決的方法、路徑以資源整合的思路、全局的觀點來綜合研判、實施及解決。 “大運營”是什么運營中心 8 怎么“大運營” 第三部分集團大運營工作組 9 集團層面區域層面質量（提升質量）進度（扭轉前松后緊）成本（實施有效控制）助力營銷（保供貨、交樓及良好口碑）工程管理中心制度保障過程監督客戶關系管理中心交樓管理及時維修運營中心明確計劃標準強化考核激勵成本管理中心聚焦“成本策

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