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1、實施階段的成本管理 項目成本管理中的三大紀律：項目成本管理中的三大紀律： 結(jié)果導向結(jié)果導向-保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向-開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導向效率導向-實施過程中圖紙管理實施過程中圖紙管理 項目成本管理中的八項注意：項目成本管理中的八項注意： 要注意現(xiàn)場布局管理要注意現(xiàn)場布局管理 要注意招標環(huán)節(jié)要注意招標環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預結(jié)算管理要注意預結(jié)算管理 2、現(xiàn)場布置的案例：現(xiàn)場布置的案例： 1、施工單位一期施工中臨建搬遷4次（直接支出15萬/次） 2、開發(fā)分期不明導致臨時變壓器搬了3次，直接無效成本20萬 施工方案的案例：施工方案的案例： 1、高壓電配電方案現(xiàn)場顛覆性優(yōu)化，節(jié)省造價30萬 2、轉(zhuǎn)換梁施工后澆帶施工方案優(yōu)化，降低成本200萬，節(jié)省工 期一個月；一項護坡方案優(yōu)化，節(jié)省50萬。 3、施工方案的審核中發(fā)現(xiàn)在我方確認的地梁磚胎膜做法中竟 然有構造柱和圈梁，避免工程索賠20萬 4、7000立方的土現(xiàn)場多轉(zhuǎn)運一次，增加費用8.4萬 幾個例子幾個例子 技術標準與成本：技術標準與成本： 某公司曾在一次櫥柜定標時，選用了能開關5萬次的合頁， 我們算一3、下： 5萬次/70年/365天=2次/天 也就意味著基本上在70年的使用期內(nèi)，業(yè)主不用為合頁的 損壞擔憂了。 同時，可以預計當櫥柜柜體完全爛掉時，合頁依然完好如 新。 同樣，我們選擇了8萬次的開關和1萬次的插座，平均50年， 我們每天可以使用幾次？ 北方的鋁窗技術標準與南方相同？ 防火防盜門。 技術核定單能進入成本嗎？ 上海項目有這樣一份簽證單： “鋼筋代換，二層結(jié)構平面中樓板配筋8100及 8130 按照鋼筋等強度代換為10150 其附件如下： 1、工程聯(lián)系單：乙方因8鋼筋缺貨，提出使用 10鋼筋代換， 2、技術核定單甲方項目部、監(jiān)理公司、設計院、施 工單位會簽，同意代換 技術核定單能進入成本嗎？ 點評： 1、雖然鋼筋代換給乙方造成了損失，但鋼筋非甲供，乙 方應承擔自供鋼材規(guī)格差異帶來的損失，費用增加的 申請不予認可 2、技術核定單不能直接作為結(jié)算的依據(jù) 3、在處理簽證時，必須對簽證的內(nèi)