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1、沈陽名著 年度營銷推廣方案 By：.3 By：.3 用極致，撼動一座城 十年磨一劍的使命及背景下，ULC的觀念: 首個/全精裝/全智能/名仕系產品規制/高端品質住區 首先 明確項目的 3個問題 （關鍵詞羅列） 明確后，通過兩個目標，闡述項目與品牌的緊密聯系 關于定位 關于產品 小體量/快周轉/120-130/高市場住需產品形態 關于任務 高速清盤/一開即火/四個億營銷任務的快速落地 品質為先洋房、精工、褐石、風情街區 BEFORE印象 科學筑家全精裝、智能住家 AFTER 轉身 項目定位質化目標：印象的再定義 ，名著入市 結論：本案承載品牌的形象轉身之作， 完成在東北的【品質為先】到【科學筑家2、】的企業價值落地 項目產品、任務量化目標：一個身兼兩職的項目既要【叫好】又要【叫座】 結論：一方面提振品牌，一方面透支品牌 叫好以高規制產品形態的落地建設品牌，提升品牌的先進性； 叫座小體量的產品規制，高額任務壓力之下，勢必保有較高的品牌需求度。 站在品牌角度切入市場去運營城市的作品 本案將會是 ULC主張一： 剖析市場，審時，度勢，時事造英雄，英雄亦適時 明確項目與品牌的關系后，本案未來將在一個怎么的時代契機下問世？ 宏觀市場/區域市場 宏觀市場/區域市場 宏觀市場概述，ULC的觀念： 最好的時代黃金時代（數據連接：2016年沈陽市房地產市場成交面積/價格匯總分析） 結論：改善型需求走強，自3、2013年以來所擠壓的改善型需求自2016年開始進行全面釋放， 本案未來在市場中將會保有較大的客戶基礎。 同比去年銷售面積情況上漲15.08%，2016年供銷比更大，庫存量穩定去化，市場表現明顯好于15年整體市場！ 最好的時代黃金時代 （數據連接：房產市場2016年以來新政匯總分析） 一方面：“去庫存”最大規模展開，大力鼓勵購房 鼓勵農民進城買房居住。積極探索農民宅基地自愿有償退 出和土地增值收益合理分配機制。落實“兩權”可抵押貸 款政策, 為進城購房的農民提供貸款支持。 全國有211個地王。一線城市2016年住宅土地樓面價 同比上漲了72.2%，二線城市漲幅更是達到了86.7%。 “去庫存”政策貫穿全年。房貸新政表明了中央政府化 解房地產庫存，支持居民購房，改善居住條件的態度。 宏觀環境進一步寬松 降首付 去庫存 地王頻出，