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1、信 仰 綠城品牌 推廣綠城品牌 推廣 ， 及 中 央 公 園 項 目 的 簡 明研 判 和視 覺 案及 中 央 公 園 項 目 的 簡 明研 判 和視 覺 案 執(zhí)著還不夠，一定要偏執(zhí)，才能把事情做到極致 宋衛(wèi)平 不得不說，正是這種對品質(zhì)的信仰和偏執(zhí)，才成就了綠城 這個地產(chǎn)行業(yè)的 一家有理想并為之執(zhí)著求索的企業(yè)。 致力于為城市創(chuàng)造美麗的實踐中， 發(fā)出一個逆行于行業(yè)黑暗規(guī)則的宏愿。 在司空見慣的領(lǐng)域里為每一個細節(jié)注入智慧，創(chuàng) 作出足以讓其它城市羨慕，同行膜拜的作品。終 究成為這個時代的印跡和不可超越的成就！ 面對這樣一個中國地產(chǎn)界的理想主義者，業(yè)界公認的品質(zhì)神話， 我們心懷敬意； 同時能夠見證這一2、切的發(fā)生并參與其中， 我們深感榮幸！ 當(dāng)多數(shù)中國房企在逐利、速度和規(guī)模的道路中迷失。 只有綠城安靜安寧的執(zhí)守著品質(zhì)的信仰； 以融入血液的偏執(zhí)，潛心雕琢品質(zhì)； 以深刻影響著一個城市乃至一個時代的美學(xué)特質(zhì)。 陸續(xù)改變著一個行業(yè)的品質(zhì)標(biāo)準和一群人的生活狀態(tài)。 幾年前宋衛(wèi)平董事長曾說過 “全國范圍內(nèi)造房子比我們好的最多只有一家半家，不可能有兩家三家。” 而這“半家”所指星河灣，“一家”所指龍湖。 短短幾年之后，星河灣走下了神壇； 而重慶的“地主” 龍湖，在急劇擴張的道路上，其品質(zhì)也多有質(zhì)疑之聲； 但畢竟主場作戰(zhàn)，至少到今天為止，在重慶人的眼里， 龍湖品質(zhì)，還是一塊不曾褪色的金字招牌。 那么綠城的到來，3、將為重慶的地產(chǎn)市場帶來怎樣的改變？ 壹 品 牌 之 爭 重慶的品牌信仰 除去龍湖、金科、協(xié)信、隆鑫、華宇等本土地產(chǎn)品牌， 萬科、中海、華潤、保利、招商、香港臵地、融創(chuàng)、和記黃埔、恒大、 萬達、華僑城、富力、魯能、東原、復(fù)地 幾乎所有的全國性大型地產(chǎn)品牌， 都早早在渝風(fēng)云際會，在這片熱土上揮斥方遒、開疆拓土。 在大品牌云集的格局下， “地主”龍湖依然是重慶地產(chǎn)市場中的領(lǐng)跑者； 入渝9年，萬科始終保持著在全國慣有的強勁勢頭； 香港臵地憑借著約克郡項目，成功建立起高端品牌的市場影響力；實 力雄厚的融創(chuàng)，同樣成為了重慶高端地產(chǎn)品牌中不可忽視的力量；而 作為以中高端開發(fā)著稱的中海，也占據(jù)著一定的品牌影響。 相比上述品牌，綠城雖然貴為中國地產(chǎn)的品質(zhì)NO1， 但在重慶的品牌傳播基礎(chǔ)，幾乎為零。 在 這 個 喧 騰 已 極 的 時 代 ， 再 偉 大 的 品 牌 ， 也 需 要 被 傳 播 。 從傳播層面