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2019年房地產公司的成本管理體系實踐研究報告.pdf

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上傳人：故事編號：165749 2021-07-29 193頁 22.85MB

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1、1 成本管理體系在龍湖的管理實踐成本管理體系在龍湖的管理實踐用歷史的眼光觀察成本用成本的方法分析歷史 2019年6月16日2019年6月16日 2 第六部分：成本管理體系的制度建設和執行實踐第五部分：規模期的龍湖成本管理(2007-2011) 第四部分：成長期的龍湖成本管理(2003-2006) 第三部分：起步期的龍湖成本管理(2000-2002) 第二部分：草根期的龍湖成本管理(1995-1999) 第一部分：開場、課程思想和引言總目錄 3 第三章引言務虛做人做事第2章課程介紹及申明爭鳴觀點聲明課程指導思想課程架構圖第1章開場競賽獎品競賽規則競賽角色第一部分：開場、課程思2、想和引言一六草起成規 4 子目錄一第一章騙子與神醫第二章課程思想、聲明、架框圖課程架構圖第三章引言 1.1引言重慶龍湖2007簽約收入/年均銷售額重慶龍湖2007人工效能/人均銷售額龍湖如何造人才龍湖地產發展/同行資料從區域性公司向全國性公司的跨越宋衛平炮轟萬科時，大贊了龍湖品質成就龍湖/同行資料重慶龍湖造價采購部近年概況 1.2何謂做人爭鳴觀點：企業生命周期爭鳴觀點：我國房企發展四階段論四階段論含義的解讀專家觀點：三個瓶頸本講座四階段的緣起四階段模型的雛形企業成長AXBY模型 AXBY的相互轉換關系成本管理部的職能發展 1.3怎樣做事何謂做3、人、怎樣做事緣起：泰勒的科學管理傳統成本管理發展歷程現代成本管理發展狀況成本管理系統的演化階段 ABC/M的演進歷史我國成本管理的歷史階段 AXBY模型的順馳案例一六草起成規 5 第一章騙子與神醫扁鵲有兩個哥哥，三兄弟都精通醫術。大哥醫術最高，二哥其次，扁鵲在三兄弟中是最差的，卻唯有扁鵲名聲最大。大哥能在人還沒有生病的前兆時，預測到病，并及時預防。但由于沒有人相信，認為自己一點也沒有生病的跡象，故認為自己很健康，不相信自己不久的將來會生病，故都認為扁鵲的大哥是騙子。二哥能在人有一些生病的跡象后能發現病的嚴重性并及時醫治。但由于剛發病，病情很輕，大家或者不醫治，或者以為是小病，即使二哥將他們的病治好了，他們也認為醫生能治好這種小病是在平常不過了。故也不以為二哥的醫術多高明。扁鵲只能在病人病入膏肓時才發現病情，并醫治。由于人已病入膏肓，在扁鵲的醫治下恢

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