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龍湖地產薪酬體系研究報告.ppt

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薪酬方案

上傳人：故事編號：165773 2021-07-29 15頁 2.13MB

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1、龍湖地產企業薪酬體系研究報告年保障收入福利效益獎總收入 “1234”龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：“一個人，兩仹工資，三倍劤力，四倍成長速度”。員工收入由基本工資+效益獎金+福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對員工起到保障和激劥作用薪酬每半年，所有員工都有一次薪酬回顧和調整的機會福利基本福利：養老保險、醫療保險、失業保險、生育保險、大病統籌、工傷保險、住房公積金等之額外福利：團體意外傷害險、團體意外傷害醫療險、團體醫療險、團體住院醫療險、團體重大疾病險等。特別福利：優惠購房；生日禮金；男員工有陪產假；每年為員工安排健康體檢；最基層的員工購買私車2、幵市內公用時公司每月提供至少1000元車補；外派員工會有外派補貼及搬遷補貼；新員工入職第一年就可以享受至少6個工作日的帶薪假期人力資源管控人員薪酬人力資源管控人員薪酬龍湖的全面薪酬通過以下4方面組成現金薪酬現金薪酬福利福利長期激勵長期激勵其他激勵其他激勵總收入總收入人力資源管控人員薪酬員工薪酬構成明細年保障收入薪資加扣項浮勱薪酬各種補貼年保障收入可能年保障收入可能通過以下形式發通過以下形式發放：放：月基本工資月基本工資年終發放的年年終發放的年保障收入保障收入半年獎金（部半年獎金（部分業務單元有）分業務單元有）加班費（加班費（3 3級以級以下人3、員適用）下人員適用）月度獎金（月度獎金（4 4級級以下人員適用）以下人員適用）扣處罰扣處罰月效益獎（部月效益獎（部分業務單元有）分業務單元有）年效益獎年效益獎其它獎項其它獎項車貼車貼交通補貼交通補貼通訊補貼通訊補貼誤餐補貼誤餐補貼人力資源管控人員薪酬員工薪酬波勱影響因素人力資源管控人員薪酬人員的最終薪酬和個人的績效考核有直接關系人力資源管控人員薪酬人員的最終薪酬和個人的績效考核有直接關系人力資源管控人員薪酬龍湖的薪酬結構經歷過一次調整，從原先各職級“固定型”調整成“范圍型”，有劣于激劥同級別人員之間的良性競爭職業等級標桿崗位及職責薪酬標準 9級 CEO 2009年基本薪資413萬 8級大地區公司總經理（營業額、利潤貢獻至少是排名前1/3的地區公司）。基本薪資約200萬/年，個體差異較大，所有人員全部持股，股權激勵為主 7級初次的、2

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