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1、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 存在的問題及對(duì)策存在的問題及對(duì)策 年 作業(yè)過程成本控制（作業(yè)過程成本控制（日常日常工作的工作的成本管理成本管理） 目標(biāo)成本 ） 目標(biāo)成本體系體系的建立與實(shí)施的建立與實(shí)施 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理梳理 成本管理體系的建立與實(shí)施成本管理體系的建立與實(shí)施 目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 銷售/客服建造過程策劃/設(shè)計(jì) 目標(biāo)建立 成本管理之 實(shí)現(xiàn) 成本管理之 實(shí)現(xiàn) 成本管理之 基礎(chǔ) 成本管理之 基礎(chǔ) 1、投資決策 項(xiàng)目投資可行 性報(bào)告 投資估算書投資估算書 2、項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目定位：概念 性方案設(shè)計(jì) 目標(biāo)成本測(cè)算1目標(biāo)成本測(cè)算1 3、方案設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品標(biāo)2、準(zhǔn) 目標(biāo)成本測(cè)算2目標(biāo)成本測(cè)算2 4、初步設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品各分部、 各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測(cè)算3目標(biāo)成本測(cè)算3 4、施工圖設(shè)計(jì) 目標(biāo)成本目標(biāo)成本 投資估算 概念性方案設(shè)計(jì) 概算 方案設(shè)計(jì)概算 初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算 工程量清單 目標(biāo)成本的形成目標(biāo)成本的形成 目標(biāo)目標(biāo)/責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理 過程動(dòng)態(tài)成本管理過程動(dòng)態(tài)成本管理 作業(yè)過程成本管理作業(yè)過程成本管理 成本管理軟件成本管理軟件 成本管理委員會(huì)成本管理委員會(huì) 實(shí)踐系統(tǒng)實(shí)踐系統(tǒng) 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式：標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式： 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 工具工具 制度制度 成本管控文件成本管控文件 偏差偏差 成本信息 月3、報(bào)分析 成本信息 月報(bào)分析 動(dòng)態(tài)成本信息動(dòng)態(tài)成本信息 反饋反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂） 目標(biāo)成本的管理目標(biāo)成本的管理 成本管理現(xiàn)狀存在的問題成本管理現(xiàn)狀存在的問題 事前控制 不夠重視資金的時(shí)間價(jià)值 定位不夠合理 設(shè)計(jì)管理深度不足 成本管理現(xiàn)狀存在的問題成本管理現(xiàn)狀存在的問題 事中控制 建筑工程預(yù)算的編制質(zhì)量和準(zhǔn)確性還有待提高 材料設(shè)備的詢價(jià)不夠貼近市場(chǎng) 工程進(jìn)度款的審核不夠精確 簽證變更的審核還不夠及時(shí) 成本管理現(xiàn)狀存在的問題成本管理現(xiàn)狀存在的問題 事后控制 施工現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)研力度不夠 工程事后評(píng)價(jià)缺乏系統(tǒng)的總結(jié) 沒有建立企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)庫 管理架構(gòu)確定 管理架構(gòu)確定 管理架構(gòu)確定 目標(biāo)目標(biāo)/責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理 過程動(dòng)態(tài)成本管理過程動(dòng)態(tài)成本管理 作業(yè)過程成本管理作業(yè)過程成本管理 成本管理軟件成本管理軟件 成本管理委員會(huì)成本管理委員會(huì) 實(shí)踐系統(tǒng)實(shí)