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房地產公司客研工作流程指引方案.docx

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方案

上傳人：故事編號：165864 2021-07-30 8頁 137KB

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1、龍湖集團客研工作流程指引一、目的：加強客研工作流程管理；提高各階段成果質量，增加評審環節進行前置管控；二、適用范圍：各地區地公司新項目獲取、新項目定位及老盤新做定位三、客研工作流程圖：五、評審節點： 1、項目預審會： 1.1 節點控制：立項會前必須完成集團客研對新項目地區客研部分評審，通過后由集團客研填寫項目預審單幵輸入投資管理平臺，經領導審批后方可上會； 1.2 目的：對新土地價值的初步研判，根據市場、客戶判斷和挖掘土地潛力，提供土地獲取的決策參考，做為立項會上會前提； 1.3 前置條件（前置條件提供后兩周內完成項目預審會材料）： a、時間要求：根據項目情況，至少保證 1 周2、用于土地勘測及市場調研工作和集團預審時間； b、土地條件輸入：（見附件一：土地條件輸入表） 1.4 工作流程 1.4.1.工作流程 1.4.2.關鍵節點： a、土地勘測：參加評審會土地必須要求地區和集團客研進行現場勘察； b、丏業準備會：由區域客研組織項目參加由投發組織的項目準備會，客研提交市場調研報告達成內部信息一致； c、集團客研預審會（不限形式）：由地區客研提出申請，集團客研組織，地區投發、客研參加； 1.4.3. 集團客研預審會材料要求： a、立項會客研分析（市場客戶分析，產品選擇、量價預估）、方案初選及測算結果：（附件二：立項會客研模板） b、立項會預審單：填寫地區客研3、部分；（附件三：客研項目預審單） 1.4.4. 集團客研預審會輸出：集團客研項目預審單，幵輸入投資管理平臺，報領導審批 1.4.5. 參會人員：由地區公司客研負責組織協調；集團參會人：集團客研負責人，集團客研對接人；地區公司參會人：、區域客研負責人、區域投發負責人； 1.4.5. 審批形式及批復時間：收到材料幵由集團客研對接人審核通過后， 3 個工作日內召開評審會； a、通過項目會后評審意見以會議紀要形式 RTX 確認。（附件三：客研項目預審單）； b、不通過重新召開會議評審，集團意見通過評審單將意見反饋地區客研補充調研。 2、項目復審會： 2.1 節點控制：投委會前必須完成集團客研對新項目地區客研部分復審，通過后由集團客研填寫項目復審單幵輸入投資管理平臺，經領導審批后方可上會； 2.2 目的：對新土地價值的再次確認研判，根據市場、客戶判斷和挖掘土地潛力，提供土地獲取的

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