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地產項目資金管理方案.pdf

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管理方案

上傳人：故事編號：166128 2021-07-30 37頁 3.23MB

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1、項目如何做好資金管理問題思考：假如我們自己就是所在項目的老板？回顧現有項目，你會不會投？將怎樣買地、開發、銷售？前言項目總經理上任后一定要算項目每天的利息、費用、效益，認真研究評估所管轄項目若提前推進一天所增加的費用與將產生的效益的計算對比，所有工作在守法情況下要按最佳經濟效益去做；區域總裁及項目所有管理人員都要知道。主席指示邊際投入與邊際產出的關系 + 房地產經營的時間與空間論老板、總裁對經營的指示實現最快時間達到最佳效益的去化率主席 “三最”指示一切以最佳資金運作為目標營銷策劃以項目利潤和現金流為中心總裁指示確保項目利益最大化，從2、而實現公司利益最大化老板、總裁關于經營的最高指示，如何解讀？一圖說經營利潤率總資產周轉率杠桿乘數前提合理定價控制成本增加附加值提高去化快速開發提前預售資金回籠綜合實力占用上下游融資杠桿效益最大化資金鏈安全經營目標保障質量與風險本課題研究和解決的問題 1、房地產企業資金的特征 2、資金管理管什么？怎么管？ 3、最終實現怎樣的目標？一、打開資金之門從原始投入角度叫資本或資本金，從流通角度叫資金；在老百姓手中它是錢，在企業被稱之為資金或資本；流通中是財產的貨幣表現形式或媒介資金管理的3、要求收益性重點：保障資金的安全性、流動性和收益性，并三者平衡。企業可以連續的虧損，但無法持續的負現金資金的重要性房地產資金運動的三個階段購置土地供應階段開發建設生產階段銷售房屋銷售階段不同階段，依靠不同的資金來源房地產資金循環拿地開盤認購簽約資金回籠資金可用階段性杠桿性周期性保障集團資金安全加快項目資金周轉增加再投資收益力求前三者平衡企業三大現金流現金流經營性活動產生的現金流籌資性活動產生的現金流投資性活動產生的現金流現金流量表此投資指對固定資產或對外企業股權投資，房地產土地投資屬購買原材料，屬于經營性支出生命周期不同階段現金流量表現特征 -1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 創業期成長期成熟期衰退期經營活動產生的現金流量企業各時期現金流特征籌資活動產生的現金流量經營性現金流 =樓

房地產項目開發合約成本管理資金測算投資費用分析表格報告（共43套打包）房地產項目開發合約成本管理資金測算投資費用分析表格報告（共43套打包）

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