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1、路勁 時(shí)代城項(xiàng)目營銷思考 謹(jǐn)呈：路勁地產(chǎn) 路勁歷程步入發(fā)展快車道 路勁基建旗下旗艦產(chǎn)業(yè)，14年歷程，布局9省，30多個(gè)項(xiàng)目開發(fā) 嶄露 頭角 布局 全國 穩(wěn)步 前進(jìn) 大步 開拓 2003-2004年 并購順馳，全國布局啟動(dòng) 2006年與順馳地產(chǎn)集團(tuán)簽訂收購協(xié)議 2007年完成收購順馳，奠定全國化發(fā)展布局 2009年購入廣州花都項(xiàng)目地塊 2010年購入購入廣州荔、北京、無錫、上海多地塊 穩(wěn)步擴(kuò)張，深化全國布局 2011位列外資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)第3名 2012購入上海、常州地塊 2013年榮列外資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)第1名 2014年購入蘇州、常州、無錫、濟(jì)南、上海等多地塊 2015年購物洛陽、廣州等地塊 2、快速發(fā)展，項(xiàng)目猛增 2016-2017年大批購入上海、杭州、 蘇州、無錫、濟(jì)南、香港、佛山 等逾20個(gè)項(xiàng)目 地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟程 2003年開始國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 2004年投資第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目廣州雋悅園 2006-2010年 2011-2015年 2016-2017年 路勁榮譽(yù)實(shí)力外企 5年蟬聯(lián)外資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)第1名，中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)30強(qiáng)，同時(shí)名列運(yùn)營效率10強(qiáng) 鏈家資源整合 絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 【武漢ICC環(huán)貿(mào)中心】鏈家網(wǎng)+代理+渠道全貫通，高品質(zhì)服務(wù)+高轉(zhuǎn)化雙管齊下 代理、渠道先后進(jìn)場(chǎng)，代理重新調(diào)整項(xiàng)目營銷策略，規(guī)劃項(xiàng)目定位；渠道調(diào)動(dòng)200+門店集結(jié)千人空 看，與代理密切配合。 進(jìn)場(chǎng)后，代理極速蓄客完成3、業(yè)績以10:1絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先世聯(lián)，2017年3月進(jìn)場(chǎng)至今，認(rèn)購46套， 場(chǎng)內(nèi)占比90%！ 進(jìn)場(chǎng)至今累計(jì)銷售49套 金額1.1億 0成交 VS 鏈家全案 統(tǒng)一體系化管理，降低管理成本 優(yōu)質(zhì)案場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，全網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)資源 品質(zhì)規(guī)范化管理，透明案場(chǎng)，高素質(zhì)人員 團(tuán)隊(duì) 萬科主場(chǎng) 充分調(diào)動(dòng)內(nèi)網(wǎng)資源，優(yōu)質(zhì)內(nèi)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)緊密銜接 內(nèi)部資源調(diào)動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)輸入 2017年7月進(jìn)場(chǎng)，代理重新調(diào)整項(xiàng)目營銷策略，規(guī)劃項(xiàng)目定位；渠道 調(diào)動(dòng)200+門店集結(jié)百人空看，直銷+二手聯(lián)動(dòng)，與代理密切配合。 進(jìn)場(chǎng)后，月來訪量從160組上升至500組，鏈家渠道帶客占 比40%，2017年7月進(jìn)場(chǎng)第一個(gè)月，案場(chǎng)月總認(rèn)購上升60% 線上百萬流量，海量客源，高效轉(zhuǎn)化 鏈家資源整合 絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 鏈家全案代理，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)網(wǎng)資源，優(yōu)質(zhì)內(nèi)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)緊密銜接 勢(shì)必掀起一場(chǎng)波瀾壯闊的必勝之戰(zhàn)！ 當(dāng)最好的路勁 & 遇見最好的鏈家 戰(zhàn)役總攻略 市場(chǎng)分析 戰(zhàn)機(jī) 01 本體分析