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地鐵項目公司的運作模式研究報告.pdf

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上傳人：故事編號：166500 2021-07-31 12頁 543.94KB

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1、 Page 2 of 14 Page 2 of 14 目錄目錄 Table of Contents PART 1 前言 PART 2 管控模式的研究 PART 3 管控模式的選擇 PART 4 地鐵集團與項目公司的定位 PART 5 地鐵集團與項目公司以及合作方的權責劃分 PART 6 附錄 PART 1 前言 PART 2 管控模式的研究 PART 3 管控模式的選擇 PART 4 地鐵集團與項目公司的定位 PART 5 地鐵集團與項目公司以及合作方的權責劃分 PART 6 附錄 Page 3 of 14 Page 3 of 14 一、前言一、前言本報告將重點描述深圳市地鐵2、集團有限公司（以下簡稱地鐵集團）、合作方以及項目開發公司（以下簡稱項目公司）之間的管控關系、權責結構等組織管理界限，以解決地鐵集團與投資方以及合作項目的管控關系、職責、權限，理順管理關系。管理無定式，不存在最優和標準的管理模式，也沒有最好的組織架構，企業的管控模式可能隨著外部環境、領導水平和內部核心能力的變化而需要改變。關鍵是任何一種模式的選擇必須適合其特定的環境和有其完善的配套手段。本報告中提出的建議，是基于地鐵集團發展階段和業務現狀的分析、并結合行業及標桿企業的經驗提出的。二、管控模式的研究二、管控模式的研究 1、管控模式的定義 1、管控模式的定義所謂管控模式是指一3、個以戰略為導向、以組織結構為框架、以管理控制系統為核心、以流程和制度為基礎的動態系統。它通常會定義公司與項目公司的定位、項目公司和項目的運作模式、關鍵權責分配及重要的管理控制手段。就本公司而言，它是地鐵集團對項目公司的管理基礎。 2、管控模式的類型 2、管控模式的類型通常的管控模式按照管控的深度分為財務管控型、戰略管控型、價值鏈管控 Page 4 of 14 Page 4 of 14 型和操作管控型。通常總部對下屬公司的管控方式是以下四種模式之一或者其中兩種模式的結合。管控模式管控模式總部與下屬公司的關系總部與下屬公司的關系管理目標管理目標總部核心職能總部核心職能財務管理型 1、通過資本紐帶，依靠公司治理結構，以財務指標進行管理和考核 2、總部無具體業務管理部門 1、投資回報 2、通過投資業務組合的結構優化 3、追求公司財務收入最大化 1、財務控制

地鐵項目可行性研究報告（共23套打包）地鐵項目可行性研究報告（共23套打包）

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