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1、盛世濱江2016年全新形象構(gòu)建 In The World The Binjiang Times, the New City Development Pattern On Top Of The Binjiang, The Worlds Vertical Depth 上海豪宅專家創(chuàng)邑整合機(jī)構(gòu) 目錄 第一部分：界定營銷命題 第二部分：梳理價值體系 第三部分：深化推廣執(zhí)行 目錄 第一部分：界定營銷命題第一部分：界定營銷命題 第二部分：梳理價值體系 第三部分：深化推廣執(zhí)行 先看三個變化 市場之變區(qū)域之變需求之變 先看三個變化 市場之變 2015千萬級豪宅銷售井噴，全年銷量是2014年3倍 經(jīng)濟(jì)下行&政策2、激勵&股市動蕩&地王不斷，全維刺激 豪宅資產(chǎn)性購買被激發(fā)，換房大時代，保值增值是前提 先看三個變化 區(qū)域之變 陸家嘴、外灘、蘇河灣、楊浦濱江、徐匯濱江，濱江 泛豪宅化，單價沖向10+ 產(chǎn)品兩極化，一級濱江大面積化（250級），二級 濱江小面積化（150級） 外圍地王不斷攀高擠壓，濱江土地價值蝶變，央企成 主力，品質(zhì)開發(fā)商成稀缺 濱江競爭面空前激烈，豪宅發(fā)展呈多樣性，絕對地段、 資源和整體開發(fā)將勝出 先看三個變化 需求之變 股市動蕩，金融客資產(chǎn)配置的集體入場（黃浦灣為典型） 資產(chǎn)保值，地段成為豪宅購買第一要素（陸家嘴外灘典型） 第一居所，整體開發(fā)帶來的綜合價值感（天悅壹號典型） 品牌與服務(wù)口碑市3、場力（仁恒、九龍倉典型） 資產(chǎn)性 地段與資源 居住性 宜居與便利 品牌性 產(chǎn)品與服務(wù) 小結(jié) 客群關(guān)注三個核心 兩大銷售目標(biāo) 2016盛世濱江西區(qū) 10萬+ 售價 250級產(chǎn)品 總價控制不是主流 60億目標(biāo) 沖擊2016銷冠 必須是濱江領(lǐng)導(dǎo)者 三大嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 2016盛世濱江西區(qū) 資產(chǎn)性感知弱區(qū)域價值底盤未夯實 小區(qū)域啟動弱單盤托市非熱點(diǎn)區(qū)域 產(chǎn)品口碑弱盛世濱江之前產(chǎn)品拖累 11 2016/核/心/營/銷/命/題 世界中心之上，重新定義濱江 拉開時代縱深感，重新定義盛世濱江 On Top Of The World Center, Binjiangopened The Era Of Depth, The Re Definition Of The Spirit Of Binjiang A A 強(qiáng)力喚醒 在地王背景下，依托“融創(chuàng)品牌布局”及“70 萬方、300億”制造話題，強(qiáng)化資產(chǎn)性 B B 強(qiáng)力區(qū)