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地產項目總視角招采合約管控運營方案.pdf

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運營策劃

上傳人：故事編號：166519 2021-07-31 37頁 2.99MB

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1、項目成本管理的全過程結算竣工施工變更簽證支付（動態成本）（合同管理）發包招標籌劃擴初/施工圖方案目標成本分解目標成本調整目標成本成本測算定位可研/立項成本測算目標成本管理是主線，合約規劃是核心責任成本管理是保障價值工程分析貫穿始終概預算/審算：是基本功貫穿始終成本方案：是“創控轉換點” 發包：是“虛實轉換點”，承上啟下與時俱進的成本體系與關聯協同與時俱進的成本體系與關聯協同 “三駕馬車”“三駕馬車”-以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭隨機性強，不穩定關系純粹的買賣關系相對長期的合同2、，供貨穩定除買賣關系外，其他的領域合作少長期合作，相互信任開放式合作，信息透明化深度合作其他合作，培訓、開發非常緊密的合作關系（技術共享、聯合開發、戰略協同等） “命運共同體”（超長期，甚至是無限期的合作）采購發展階段手工作坊粗放式規范化精細化精益化一般的買賣關系穩定的供求關系合作伙伴關系戰略聯盟機會主義共享主義采購前置、有序移動互聯網采購創新合作共贏供應鏈分散采購集中采購戰略采購開發商與供應商由買賣轉為戰略支持股權合作與股權合作與項目跟投項目跟投計劃前置、計劃前置、信息對稱信息對稱標準化、定標準化、定制化產3、品制化產品共同對前瞻共同對前瞻性產品預研性產品預研采購工作由被動轉向前置、有序利潤貢獻和風險從前端向后端逐級遞減利潤貢獻和風險從前端向后端逐級遞減項目拓展定位策劃設計管理采購管理工程管理銷售管理售后服務物業管理采購職責采購職責，已從后端的采購執行逐步轉向前端的供方資源拓展已從后端的采購執行逐步轉向前端的供方資源拓展、產品標準制定產品標準制定、整體采購規劃整體采購規劃，從而影響價值鏈前端從而影響價值鏈前端，呈現全局經營思維呈現全局經營思維。被動執行項目日常采購被動執行項目日常采購推行項目整體采購計劃推行項目整體采購計劃參與產品標準化制定參與產品標準化制定供方資源提前儲備供方資源提前儲備移動互聯網采購創新移動互聯網采購創新合作共贏供應鏈合作共贏供應鏈采購前置、有序采購前置、有序成本招采管控決策、管控、操作體制強化團隊建設提高體系績

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