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新城控股義烏地產(chǎn)項(xiàng)目營銷方案-100p
新城控股義烏地產(chǎn)項(xiàng)目營銷方案-100p.pdf
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營銷策劃
上傳人:故事 編號(hào):166554 2021-07-31 99頁 12.02MB

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1、1、團(tuán)隊(duì)組建 2、品牌館選址確認(rèn) 選址市中心丹溪北路69號(hào),錦都大酒店對(duì)面,距離市民廣場600米; 目前進(jìn)度合同流程。設(shè)計(jì)施工、活動(dòng)公司工作入庫招標(biāo),巡展模型合同流程。 2015工作回顧 3、策劃工作 A、供應(yīng)商準(zhǔn)備 2015工作回顧 入庫 - 招標(biāo)/免 - 定標(biāo)/議價(jià) - 合同 - 執(zhí)行單 噴繪類 印刷類 制作類 活動(dòng)類 戶外類 品牌館設(shè) 計(jì)施工 企劃公司 巡展模型 完成進(jìn)行中 4、銷售工作 A、建立營銷部管理制度(晨會(huì)和晚會(huì)); B、銷售到崗人員市場調(diào)研并意向客戶搜集; C、采購類供應(yīng)商入庫; D、已租賃二套宿舍,再租賃一套大宿舍; E、助理階段性實(shí)地培訓(xùn)。 3、策劃工作 B、工地圍擋上畫2、面、戶外上畫面 C、品牌館設(shè)計(jì)方案及開放活動(dòng)方案評(píng)選開標(biāo) D、媒體品牌行準(zhǔn)備 E、售樓處大模型及奠基儀式招標(biāo)啟動(dòng) 2015工作回顧 報(bào)告框架 第一部分 義烏市場情況 宏觀經(jīng)濟(jì)住宅競品市場小結(jié) 商業(yè)競品 第二部分 本案項(xiàng)目研究 第三部分 2016年目標(biāo)與營銷策略 本案定位客戶定位 目標(biāo)分解營銷思路執(zhí)行策略自媒體專項(xiàng) 區(qū)域位置優(yōu)越區(qū)域位置優(yōu)越,浙中地區(qū)的重要交通樞紐,對(duì)外交通,浙中地區(qū)的重要交通樞紐,對(duì)外交通便利便利 城市概況城市概況 經(jīng)濟(jì)水平經(jīng)濟(jì)水平 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 城市人口城市人口 消費(fèi)屬性消費(fèi)屬性 整體經(jīng)濟(jì)水平較高,且增長迅速,人均生產(chǎn)整體經(jīng)濟(jì)水平較高,且增長迅速,人均生產(chǎn)總值浙江排名總值3、浙江排名第四第四位位 城市社會(huì)零售總額城市社會(huì)零售總額和消費(fèi)占比較高,居民消費(fèi)精明,但偏和消費(fèi)占比較高,居民消費(fèi)精明,但偏感性感性 以商貿(mào)城為核心驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)模式,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理,但附加值相對(duì)較低以商貿(mào)城為核心驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)模式,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理,但附加值相對(duì)較低 常住人口對(duì)戶籍人口占比高達(dá)常住人口對(duì)戶籍人口占比高達(dá)1.671.67,人口吸附能力強(qiáng)人口吸附能力強(qiáng),居民,居民生活生活富裕富裕 47KM n 義義烏外聯(lián)度高烏外聯(lián)度高,義烏對(duì)周邊市政有較強(qiáng),義烏對(duì)周邊市政有較強(qiáng) 吸納能力。吸納能力。 n 義烏經(jīng)濟(jì)義烏經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,具有較強(qiáng)的居民消實(shí)力雄厚,具有較強(qiáng)的居民消 費(fèi)能力及高數(shù)量財(cái)富人群;但受大環(huán)境費(fèi)能力及高數(shù)量財(cái)富人群;但受大環(huán)境 影響,經(jīng)濟(jì)增長速度出現(xiàn)下滑,投資態(tài)影響,經(jīng)濟(jì)增長速度出現(xiàn)下滑,投資態(tài) 度更趨于理性與度更趨于理性與謹(jǐn)慎。謹(jǐn)慎。 市場情況市場情況城市概況城市概況 20112015年義烏
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