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武漢華潤長豐村地塊項目整合傳播策略方案.pdf

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傳播策劃

上傳人：故事編號：166602 2021-07-31 268頁 21.57MB

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1、武漢華潤（長豐村地塊）項目整合傳播策略全案順勢而為，看起來不夠有情懷，但這是成功的真諦雷軍這是我在40歲那一年悟出的最重要的一個道理。我小時候干了很多逆天而為的事情，今天我們歲數大了，順勢而為就好。往往越能干、越有才華的人越有自己的觀點，越喜歡標新立異，越喜歡逆天。當我們經過這個社會的很多坎坷以后才知道，其實有時候反而一般的人可能更容易成功。滾雪球總是從坡上往坡下滾，容易啊！我們原來說這個不具挑戰，一定要從山下運石頭到山上，其實完成的東西是一樣的。你得跟著大勢走，不要試圖逆天。勢不對的時候能不能成？也能成，容易小成。你付了一百倍的努力，獲得了一個小成，你的內心會很2、糾結，勢頭不對是很痛苦的一件事情 “臺風來了，豬都會飛” 本案物理基數三環邊舊改兩個地塊占地約156114平總建85萬方近郊大盤體量大漢口相對近郊位置整體看業態相對多元本案物理屬性 1以品牌為驅動樹立郊區消費信心代表1：萬科四季花城代表2：萬科城郊區大盤模式 2以新的生活方式為核心的驅動代表：廣州糖果社區時代地產及時觀點對于近郊大盤，因其龐大的體量和包羅萬象的產品類型，采用市場細分法去尋找定位，肯定找不到答案，大盤定位只能采取戰略定位，找準差異化，創建“新品類”。保利時代總建面66萬方名流公館總建面80萬方聯投廣場總建面80萬方純水3、岸東湖總建面102萬方金地自在城總建面117萬方天縱半島藍灣總建面64萬方聯投金色港灣總建面68萬方保利公園九里總建面80萬方復地東湖國際總建面130萬方清能清江錦城總建面180萬方萬科金色城市總建面200萬方武漢國博新城總建面700萬方星悅城黃金時代總建面100萬方泛海國際竹海園總建面600萬方王家灣中央生活區總建面60萬方中國水電盛世江城總建面62萬方百瑞景中央生活區總建面107萬方中大長江紫都六期總建面150萬方從市中心到遠城區，武漢大盤云集武漢大盤市場華潤品牌深耕武漢多年，如橡樹灣，多為城市品質住宅，也多為所在區域的價格標桿。但基本未涉及城郊產品，也未在武漢做出像深圳萬象城和幸福里這樣的高端產品，在品牌影響力市場的占有率遠不及萬科、保利等開發商市場，供應大品牌，壓力大壓力山大

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