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東方華大廣場商業綜合體推廣戰略定位及策略方案.pdf

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定位方案

上傳人：故事編號：167063 2021-08-01 110頁 16.79MB

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1、簡單的說，本案是一個已經呈現的商業綜合體。它背負了開發商的價值期望和城市給予的使命。從宏觀角度來說；本案對于龍泉老城的“補位與占位”關系至關重要；是做第一還是做唯一？這一次我們不做選擇題！前策觀點第一章樹立商業霸權前的關鍵思考 40畝老城之心的城市綜合體擁有5萬平方米商業的城市綜合體老城片區唯一的復合型城市綜合體開發商用心打造的一站式城市綜合體項目概述當務之急絕對不是營銷手段和廣告創意。雖然，這是我們最終的目的！至關重要的第一步戰略思考和戰略定位。老城最高級別的商業開發模式，必須探索一種富有價值的戰略定位。放眼老城本案是這個區域唯一的商住開發模式對于本案2、，自我定位比市場分析更為重要，因為一旦陷入了比較，就等于降低了我們的門檻，一旦設立了參照，就等于限定了我們價值的天花板。我們必須立足于項目的品牌形象、區域定位、城市功能上思考戰略問題。以此為突破口為本案打開可持續爆發的價值空間，從而奠定可持續升華的營銷之道。想象一下，本案將在開發商的運營發展進程中占據怎樣的地位？我們認為本案的價值不僅僅是對于一個企業的利潤衍生，更在于開發商樹立城市商業領袖身份的品牌戰略高度。品牌形象想象一下，本案將給整個老城板塊帶來怎樣的改變？我們認為本案的出現不僅僅是給老城片區帶來生活模式的改變而是有了本案之后，老成片區之于整座城市3、的地位升級。區域定位再想象一下，本案將在整個龍泉城市運動中扮演怎樣的角色？我們認為本案的作用不僅僅是今天對龍泉所帶來的生活革新，而是在于對龍泉未來城市發展中，所充當的城市助推者的責任當但。城市功能第二章戰略定位前的三大洞察城市商業發展洞察目的：找到本案的價值導向。 1 1 數年前，成都人還不知道何謂“城市綜合體”，但如今，已經有無數座城市綜合體迅速矗立在成都街頭。在傳統商業泛濫的時代里，還有傳統商業綜合體的立錐之地嗎？答曰：城市需要新概念商業。在城市進程變幻莫測的時代，誰先拔得頭籌，誰就將贏得先機，就像IFS，就像太古里，以其新風尚、新概念、新潮流；成為成都后來居上的“新商業中心”。本案要做就做龍泉老城的“新商業中心”。本案價值導向：顛覆傳統商業模式創造龍泉城市生活新主場原有的消費、居住、娛樂、生活觀念在這里將被徹底顛覆。本案將單

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